企业经营与财务管理沙盘模拟培训（北京，10月11日-12日）

企业经营与财务管理沙盘模拟培训（北京，10月11日-12日）

【培训日期】2013年10月11日-12日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等

【培训背景】

  ●没有天生失败的经理，只有失败的经营管理
  ●成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道
  ●卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你
  ●“决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”
  ●虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙盘中

【培训收益】

  ●提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
  ●理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
  ●认识各种决策与投资策略的市场效果
  ●培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
  ●理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
  ●了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
  ●学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
  ●学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）
  ●从客户价值分析到市场策略制定
  ●市场导向，提高客户让渡价值
  ●通过财务分析制定赢利措施
  ●降低营销成本，提高营销收益
  ●提高运营成本回报，降低运营成本
  ●理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识
  ●建立企业统一语言，打造共同愿景
  ●将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

【培训大纲】

一、市场竞争战略

  ●企业所处行业结构及竞争力分析
  ●评估内部资源与外部环境的匹配程度
  ●平衡长短期目标与相应经营策略的关系
  ●了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略
  ●学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
  ●学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
  ●领袖策略和跟随策略的选择
  ●学习收集和使用商业情报

二、技术创新与产品研发战略

  ●产品组合决策 、新产品研发规划决策
  ●通过产品和市场配套战略
  ●市场定位与产品组合决策
  ●采购和库存管理，避免资金沉淀
  ●学习了解研发和和市场需求之间的关系
  ●学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

三、公司高效运营

  ●理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
  ●提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
  ●磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
  ●寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
  ●推广策略组合决策和广告绩效衡量
  ●营销团队建设和营销绩效的评估

四、财智管理

  ●学习现金预算管理，确保健康的现金流
  ●学习控制成本的思路，妥善控制成本
  ●学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表
  ●学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
  ●学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

五、团队协作与沟通方面

  ●培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
  ●以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
  ●根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
  ●体验沟通，解除沟通障碍
  ●学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
  ●围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
  ●在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

【讲师介绍】

    银老师，资深培训讲师，具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历，擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。第二代企业管理沙盘模拟课程的资深专家、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练。银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。

    银老师曾服务过的部分企业有：海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业、光大集团、中粮集团、中国兵器装备集团、方正集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦漆、顶新国际集团、广州佳宝、海大集团、诺贝尔瓷砖、许继集团、传化集团、华都集团、龙大集团、艾默生CT、莱钢集团、宁夏伊品生物、海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、哈尔滨邮政、南方电网、山西电力、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业；华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、秦山核电、惠生控股集团(WISON) 、新洋丰肥业、建峰集团、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、中国移动、北京联通、海信商用设备、九州通医药、同济堂药业、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、建设银行、交通银行金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒等。 

【会务报名】

  1．培训费用：4000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等