企业库存管理与库存控制（深圳，10月26日-27日）

企业库存管理与库存控制（深圳，10月26日-27日）

【培训日期】2013年10月26日-27日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

【培训背景】

    企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任

【培训收益】

  ●库存管理的绩效目标有哪些
  ●如何确保库存信息及时、准确
  ●如何对库存物品进行分类管理
  ●如何准确补货以减少库存
  ●如何预测需求量
  ●如何减少安全库存量
  ●如何减少呆滞库存
  ●销售库存管理的挑战有哪些
  ●如何做好项目型的库存管理
  ●如何做好备件（耗材）库存的管理
  ●计划管理对库存的影响
  ●仓储管理对库存的影响

【课程大纲】

一、库存管理的绩效目标有哪些

  ●库存的类别有哪些
  ●四种库存类别的比较
  ●生产性企业都有成品库存吗
  ●四种供应链类型的比较
  ●什么是前置时间
  ●不同生产性企业的库存特点
  ●电子商务对企业库存的影响
  ●库存过高的缺点有哪些
  ●企业老总对库存管理的要求有哪些？--KPI
  ●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
  ●什么是“零库存管理”
  ●库存周转率对公司财务的影响
  ●周转率的类别
  ●如何计算库存周转率
  ●单库周转率与总库存周转率的区别
  ●库存周转率的计算案例
  ●如何计算原材料的缺货成本
  ●终端成品缺货的损失
  ●如何计算备件（耗材）的缺货成本
  ●库存管理的绩效考核体系

二、如何确保库存信息及时、准确

  ●库存信息为什么会不准确
  ●盘点的KPI指标有哪些
  ●盘点各KPI指标的关系
  ●盘点亏或盈应不应该罚
  ●全面盘点的工作流程如何
  ●盘点管理的难度是什么
  ●四种盘点类型的比较
  ●盘点的三种方法
  ●盲盘与实盘的比较
  ●车间物品怎么盘
  ●账实不符的产生原因
  ●对于无法点准的物品，如何保证数量
  ●填表为什么经常出错
  ●如何改进‘库存数据分散、混乱’
  ●如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
  ●商品条形码和物流条形码
  ●条形码技术的组成部分
  ●什么是RF实时技术
  ●RF手持终端电子体系的费用

三、如何做好原材料的库存管理？
  ●原材料库存的主要问题
  ●如何计算某原材料的缺货成本
  ●呆滞物料控制流程
  ●原料呆滞的‘未来’期限如何设定
  ●不同类别物料的呆滞期限如何设置
  ●呆滞物品如何处理
  ●各相关单位对原材料库存的影响
  ●不同类型工厂的库存差异
  ●四种工厂类型的比较
  ●不同类别工厂的仓库物品特点
  ●什么是前置时间
  ●物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
  ●一次性物料的订货--甘特图法
  ●订单进度计划制定的基本步骤
  ●第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
  ●第二步：编制各活动的逻辑层次图
  ●第三步：明确各项活动的预计工期
  ●第四步：预测‘项目’完成总时间
  ●第五步：分析交货延迟缺口
  ●第六步：计算每项活动的时间缺口
  ●第七步：调整相关活动的工期
  ●第八步：采购、生产活动的优化
  ●第九步：编制活动计划甘特图
  ●第十步：计划执行的及时调整
  ●重复性物料的订货流程
  ●如何提高采购供应的稳定性
  ●什么是JIT供应
  ●JIT供应的三种要求
  ●JIT供应对双方的利与弊
  ●如何有效实施JIT供应方式
  ●双方数据交换的方式
  ●EDI与电子邮件的区别
  ●如何做到“先进先出”
  ●如何改进‘掏式库位法’
  ●库存呆滞或过长的其他原因

四、如何正确补货以减少库存
  ●电脑依据什么提出补货要求
  ●如何做好重复性物料的补货管理
  ●如何分析各库存物品的补货管理现状
  ●第一步：绘制该单品库存曲线图
  ●第二步：在库存曲线图上标出订货日期
  ●第三步：分析库存曲线图（案例结论）
  ●如何选择适合的补货方法
  ●什么是定量补货法
  ●如何确定补货点
  ●影响补货点的因素
  ●如何确定补货量?
  ●如何计算经济订货量
  ●采购订货的成本包括哪些内容
  ●“狭义库存持有成本”包括哪些费用
  ●“广义库存持有成本”包括哪些费用
  ●如何计算平均狭义库存持有成本率
  ●为什么要计算单品库存持有成本
  ●经济订货量的含义是什么
  ●什么是定期补货法
  ●定期补货法示意图
  ●两种补货法的比较
  ●如何确定定期法的订货日期？
  ●影响定期法补货量确定的因素有哪些
  ●情况一：当定期间隔等于订单响应期时
  ●情况二：当定期间隔长于订单响应期时
  ●当订单响应期太长时
  ●滚动式补货的利与弊

五、如何做好原材料的分类管理
  ●如何进行原材料的分类
  ●不同材料的库存管理策略
  ●如何进行帕累托分类
  ●第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
  ●第二步：计算每一物品占总体的百分率
  ●第三步：计算每一物品的累积百分率
  ●第四步：如何填画帕累托曲线图
  ●第五步：对物品进行分类
  ●对ABC分类的误解
  ●库存管理如何“盯死它”

六、如何预测库存需求量
  ●需求的两大预测方法
  ●什么是时间序列预测法
  ●时间序列预测的基本原理
  ●如何实施时间序列预测法
  ●时间序列预测的三大方法
  ●什么是移动平均法
  ●如何选择移动平均法的N值
  ●什么是加权移动平均法
  ●什么是指数平滑法
  ●如何选择α值
  ●时间序列预测法的原理--反向模拟
  ●如何衡量趋势性预测的误差性
  ●误差率的比较
  ●计算标准差的作用
  ●标准差值的解读
  ●标准差值大小的含意
  ●标准差的计算
  ●如何选择较佳的预测系数
  ●为什么要“先看标准差，后看平均值”
  ●为什么要对预测值进行校正
  ●如何对预测值进行校正
  ●什么时候需用周期性指数法预测未来
  ●如何用 “周期性指数法”预测未来
  ●什么是周期性指数法

七、如何合理设置安全库存量
  ●什么是安全库存
  ●什么是最低库存
  ●安全库存量不是库存补货点
  ●如何计算安全库存量
  ●安全库存因子与库存服务水平的关系表
  ●如何计算安全库存管理现状值
  ●如何推算不同安全库存量时的缺货率
  ●怎样推算不能缺货时的最高库存是多少
  ●如何减少安全库存量
  ●影响安全库存设置的两大因素
  ●如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

八、如何做好销售库存的管理
  ●成品呆滞或缺货产生的原因
  ●Zara模式
  ●成品库存的订货流程
  ●成品单库补货管理的要素
  ●成品如何分类
  ●成品库存的分类管理策略
  ●同一商品在各仓库的库存联动管理
  ●牛鞭效应案例
  ●牛鞭效应的后果
  ●平方根法则的案例
  ●销售多库存管理的三种改进方法
  ●销售自身设仓的利与弊
  ●是否就地设仓的判定依据
  ●如何管理各渠道商的库存
  ●如何实施渠道扁平化
  ●如何管理代理式商家的库存
  ●如何管理买断式商家的库存
  ●什么是上下家自动补货系统
  ●如何做好自动补货系统

九、如何做好门店库存的管理
  ●门店库存何为‘缺货’
  ●如何计算门店缺货的损失
  ●零售库存管理混乱的原因
  ●门店应该经营多少个SKU
  ●门店采购管理的两大内容
  ●负库存产生的原因
  ●门店订货管理的工作流程
  ●连锁型企业订货系统的挑战
  ●制定采购订单时，考虑的因素
  ●供应商的问题
  ●连锁企业配送中心的挑战
  ●如何做好退货及门店调拨工作

十、如何做好备件（耗材）的库存管理
  ●什么是备件、耗材
  ●衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
  ●如何计算某备件（耗材）的缺货成本
  ●备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
  ●如何做好备件性物品的库存管理
  ●什么是备件生命期 —浴盆曲线
  ●备件浴盆曲线的指导意义是什么
  ●两类备件的不同库存策略
  ●如何做好备件的补货管理
  ●使用部门如何制定‘备件需求计划’
  ●如何做好耗材性物品的库存管理
  ●耗材性物品如何分类
  ●不同类别耗材的库存管理策略
  ●什么是双堆法

【讲师介绍】

　　张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

　　张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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