企业仓储管理与物料配送实务（北京，10月31日）
【培训日期】2013年10月31日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员、生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管等
【培训背景】
在现代企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等。
通过我们的课程，可以帮助建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
【培训目标】
●建立企业先进的仓库管理的新观念
●掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力
●掌握怎样合理分配搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转
●学会如何控制成本
●建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划和管理管理技能和方法
●提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力
【培训大纲】
一、仓储配送管理控制构图/流程--第三利润源泉
●小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
●现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
●物流对需求快速反应能力六个执行流程
●产品配送的运作四种程序
●越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
●仓储及时配送的运作规划五措施
●仓储配送模式与物流管理
二、仓储管理控制链管理
●物料仓储五大功能
●储运部门存货分类架构
●货仓九大操作系统
●现代仓储物流功能管理流程六方面
●施耐德电气仓储管理业务流程实物图分析
●物料入库控制
三、物料/储存/保管/收发
●货仓5S管理
●货仓内部规划图
●常规物料四种堆放方法
●储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
●仓库的保管八细则
●仓库场所之布置九要诀
●储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
●出库规范程序实例分析--施耐德电气（退料与补料规范操作）
●存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
●物料储存有效期控制
●呆料/残料/废料/旧料处理（米其林呆料处理实例）
四、当头棒喝—捅破窗纸
●学习/兴奋一天，回到公司后……结合公司实际情况
●通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
●实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】
雷老师，资深培训讲师，MBA，曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十五年的生产/物料采购管理经验，讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9478家中外企业(至2012底)、融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
雷老师曾服务过的部分企业有：中国移动、中石油、中海油、中石化、中国联通、通用电气（GE）、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、云南红河集团、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、上海松下半导体、索尼、三星电子、LG、飞利浦、中兴通讯、艾默生、UT斯达康、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、东风本田、 北京奔驰、富士康集团、康佳集团、西安杨森制药、石家庄制药、香港长实集团、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、康佳集团、美赞臣、方正科技、青岛海尔、三菱电机，立白，RECKITT(滴露). 恒安纸业（心相印）等。
【会务报名】
1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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