薪酬设计与绩效考核实务（南宁，11月9日-11日）

薪酬设计与绩效考核实务（南宁，11月9日-11日）

【培训日期】2013年11月9日-11日（3天）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等

【培训背景】

    各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度，经过“十五”期间和“十一五”期间的运行，逐渐出现了一些新的问题，需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化，进一步进行完调整和完善。

【课程大纲】

一、薪酬设计流程

　●薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制
　●薪酬设计流程
　●前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》

二、薪酬重大问题决策

　●薪酬设计十个重大问题决策

三、岗位价值评价

  1）岗位设置：“三定方案”

  2）编制岗位评价系列文件

  3）岗位评价
　●岗位评价会议流程与控制
　●岗位评价数据处理
　●岗位等级划分

四、薪酬标准测算

　●工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化
　●薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定
　●岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证

五、部门绩效考核与部门绩效工资计发

　●部门任务绩效考核设计
　●部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计
　●部门周边绩效考核设计
　●部门绩效工资计发基本模式
　●业务部门绩效工资计发
　●职能部门绩效工资计发
　●部门绩效考核案例与解读

六、部门负责人考核与绩效工资计发

　●工作业绩考核
　●工作行为和能力考核
　●民主测评指标与测评办法
　●部门负责人绩效工资计发
　●部门负责人绩效考核案例与解读

七、员工绩效考核与绩效工资计发

　●员工工作业绩考核
　●员工工作行为考核
　●部门内部员工绩效工资计发
　●部门员工绩效考核案例与解读

八、企业经营者年薪与业绩考核设计

　●经营者年薪水平设计
　●经营者年薪构成设计
　●经营者业绩考核设计
　●经营者绩效年薪计发
　●经营者年薪与业绩考核设计范例解读

【讲师介绍】

    康老师，资深培训讲师，现任北京某管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了50余家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年至今，鼎志咨询的康老师，先后主持举办了多期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主编和出版有工资、薪酬、社会保障等方面的多本专著。

    康老师培训和咨询过的部分企业包括：北京大唐发电股份有限公司、北京金币经销中心、北清集团、北京清洁机械厂、北京红十字血液中心、北京老年医学研究所、北京回龙观医院、广东省轻工业进出口总公司、成都空军航空四站厂、中国运载火箭技术研究院三产总公司、北京航天试验技术研究所、北京工程咨询公司、北京大兴区市政设计有限公司、华北电力设计院、北京大兴建筑工程总公司、北京市路桥公司、北京瑞达食品、中国船级社、北京中兴储运、首都高速公路高新建材有限公司、首发工贸公司、首都高速公路八达岭分公司、首发绿化公司、北京首发房地产开发有限公司、中电物业管理有限公司、中钢神合有限公司、中国国际钢铁投资公司、大连远洋运输公司、中国长江电力股份有限公司、大连实德集团、北方红旗精密机械制造有限公司、北京电力公司、北京地铁运营公司、晋能集团、天津药物研究院、河南平顶山姚孟发电有限公司、北京矿建公司、北京昊泰房地产开发有限公司、北京京西发电、北京电力物资公司、北京顺鑫绿色度假村、北京云电电气、北京通州供电公司、通辽发电有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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