集成产品开发IPD沙盘模拟培训（深圳，11月29日-30日）
【培训日期】2013年11月29日-30日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
【培训背景】
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”
【培训收益】
●经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验
●在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力
●经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功
●经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法
●经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法
●IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛
●分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作
●经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理
【培训大纲】
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
●IPD的核心思想
●IPD的框架
●IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
●IPD流程沙盘形式讲解
●沙盘实现范例产品介绍
●沙盘演练中的评分规则
●沙盘演练中角色与职责介绍
●沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
●概念阶段IPD流程要点
●理解演练项目业务计划书
●拟定PDT项目任务书
●在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案
●使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
●组织TR1评审
●组织概念阶段决策评审
●教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
●计划阶段IPD流程要点
●闭环概念阶段决策评审问题
●在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案
●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
●组织TR2评审，评审产品规格书
●组织TR2评审，评审产品概要计划方案
●组织计划阶段决策评审
●教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
●开发阶段IPD流程要点讲解
●闭环计划阶段决策评审问题
●在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案
●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
●组织TR4评审，评审产品详细设计方案
●产品制造模式决策、产品样机投板决策
●组织TR4A评审
●组织TR5评审
●组织开发阶段决策评审
●教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
●验证阶段IPD流程要点讲解
●闭环开发阶段决策评审问题
●在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队
●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案
●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
●组织TR4评审，评审产品详细设计方案
●产品制造模式决策、产品样机投板决策
●组织Bata测试
●组织TR6评审
●组织验证阶段决策评审
●教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
●发布阶段IPD流程要点讲解
●闭环验证阶段决策评审问题
●在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案
●产品发布
●教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
●各PDT团队演练总结
●优秀PDT团队评定与奖品发放
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师，13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，七年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。七年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施，创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
刘老师咨询背景：山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设；中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设；中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制；浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构；深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构；中粮集团：研发绩效管理；北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理；深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理；佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理；伊戈尔电气股份有限公司：研发流程、项目管理；南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理；广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理；中山大洋电机股份有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程；安徽合力股份有限公司：研发流程、项目管理。
【会务报名】
1．培训费用：3600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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