新形势下企业商业模式创新与转型实务（上海，12月12日-13日）

新形势下企业商业模式创新与转型实务（上海，12月12日-13日）

【培训日期】2013年12月12日-13日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

【培训背景】

    企业微利时代如何成长？如何在经济冬天里成功转型？任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。

    本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。

【培训收益】

  ●战略转型的思维
  ●创新企业商业模式
  ●增加企业赢利渠道
  ●增强企业核心竞争力
  ●找出商业模式的本质和变化规律
  ●提供了战略转型的实战工具

【课程大纲】

一、商业模式转型的必要性

  ●当今企业经营环境的主要特征
  ●微利时代的产品特征与客户需求
  ●成功商业模式的基础
  ●案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
  ●案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

二、什么是商业模式

  ●什么是商业模式
  ●商业模式创新与重构的目的
  ●商业模式创新与重构的方向
  ●商业模式创新与重构的环节
  ●案例研讨：买茶叶蛋的商业模式探讨

三、商业生态系统与企业价值链分析

  ●商业生态系统价值链模型
  ●企业价值链模型
  ●企业价值链分析
  ●案例分析：客户和商品价值数据分析模型
  ●案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

四、商业模式创新实现路径

  ●商业模式创新导向分类
  ●商业模式创新程度分类
  ●商业模式创新元素分类
  ●商业模式创新的类型
  ●商业模式创新实现路径

五、商业模式转型设计工具

  ●寻找市场核心需求，进行市场定位
  ●案例分析：重新定位的法则
  ●如何设计价值主张
  ●案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
  ●如何梳理客户关系
  ●案例分析：月饼券的客户到底是谁
  ●业务系统的复制能力
  ●案例分析：标准化与流程管理
  ●如何找到关键资源和能力
  ●案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
  ●盈利模式设计
  ●案例分析：建立数据模型的工具
  ●现金流结构设计
  ●案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
  ●影响企业价值最大化的因素
  ●研讨：资本市场如何给企业定价

六、课程总结及分享

【讲师介绍】

    杨老师，资深培训讲师，理论物理学学士，上海交大安泰管理学院MBA硕士，悉尼大学交流学者。良好的教育背景让杨老师有了足够的理论高度。曾任职于：宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd；在国内著名民营企业均瑶集团历任：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等众多职位；同时杨老师还曾担任过诸多上市企业的高管；20多年的海外就职经历、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验使得杨老师对外企、民企在实际运营中所遇到的问题都了若指掌。杨老师用浅显易懂的语言，把复杂的管理问题讲深讲透，并且能让学员从中收到足够启发，能运用到自己的实际工作中。

    杨老师曾服务过的部分客户有：可口可乐、拜耳化工、美特斯邦威、森马服饰、上海日立、阿美德格电机（上海）有限公司、阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司、爱森（中国）絮凝剂有限公司、安徽古井贡酒股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、安踏（中国）有限公司、华锐风电科技有限公司、珲春紫金矿业有限公司、吉事益衬垫技术有限公司上海代表处、江铃汽车股份有限公司、江门意玛克户外动力设备有限公司、江阴贝卡尔特钢丝制品有限公司、金华移动、金陵帝斯曼树脂有限公司、金士顿科技（上海）有限公司、康明斯滤清系统贸易（上海）有限公司、昆山先创电子有限公司、莱尼电气系统（上海）有限公司、莱尼电气线缆（常州）有限公司、立达(常州)纺织仪器有限公司
利华科技（苏州）有限公司、联合汽车电子、联华超市股份有限公司、菱托企业管理咨询(上海)有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、马勒技术投资（中国）有限公司等。   

【会务报名】

  1．培训费用：4500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等