高绩效团队的建设与激励（上海，12月8日）（北京，12月22日）
【培训日期】2013年12月8日 2013年12月22日
【培训地点】上海 北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训背景】
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程由鼎志咨询举办，课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【培训收益】
●了解高绩效团队的特征
●掌握团队建设的原则、程序和方法
●掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
●掌握有效提升团队领导能力的技巧
●通过鼎志咨询的培训，学习团队激励的技巧
【培训大纲】
第一部分：高绩效团队的建设
一、什么是团队
●认识团队 （1+1=？）
●团队与群体的区别
●团队行为曲线
●讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
二、如何才能建设高绩效的团队
●明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
●相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
●关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
●沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
●分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
●合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
●合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
●融洽的团队气氛 （用什么方法培养良好的工作气氛？）
●案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么
●案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化
三、高绩效团队的成员
●如何选择团队的成员
●团队成员的关系如何协调
●如何解决成员的冲突
●案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
●案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合
四、高绩效团队建设的流程及阶段
●团队建设的流程
●团队建设的阶段
●案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题
第二部分：激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
●物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
●物质激励是最主要的因素吗？
●精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么
二、激励的四原则
●公平原则
●系统原则
●时机原则
●清晰原则
三、激励管理的理论
●马斯洛的五种需要层次理论
●奥尔德弗的ERG理论
●麦格雷戈的XY理论
●赫茨伯格 双因素理论
●强化理论 美国心理学家斯金纳
●戴维.麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
●目标设定理论
四、激励的方法
●信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
●承担责任 （为什么要为下属承担责任）
●关心、帮助团队成员 （工作与生活如何协调？）
●薪水与升迁 （物质基础还要有保障）
●工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
●合理的制度 （公平、公正、公开）
●工作气氛 （是一种软化剂）
●企业目标与使命 （最终的解决方案）
【讲师介绍】
李老师，资深培训讲师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；国际职业培训师；欧洲某机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。李老师以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
李老师曾服务过的部分企业有：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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