高绩效团队的领导力提升（深圳，9月7日-8日）

高绩效团队的领导力提升（深圳，9月7日-8日）  

【培训日期】2013年9月7日-8日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员

【培训背景】

    学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。

【培训收益】

    课程辅导高层管理者如何打造及领导一个团队，帮助团队直接领导者如何运作并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。
  ●掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能
  ●评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向
  ●从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在
  ●帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越
  ●积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

【培训特色】

  ●源于美国新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
  ●与培养个人领导技能、高层决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行为、绩效与中国人性化管理实践于一体；
  ●传授七层次领导力模型，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
  ●通过测评诊断并突破当前领导力瓶颈，找到提升方向；
  ●提供团队领导力基本步骤，指导实战。

【培训大纲】

一、领导力准备度

  1）开始领导团队之旅
  ●团队分组，明确任务
  ●熟悉领导力及其发展
  ●任务：制订领导力学习的目标
  ●训练：寻找领导力发挥不佳的原因

  2）七层次领导力
  ●马斯洛5层次理论的新发展
  ●七层次领导力模型
  ●任务：了解并借鉴《西游记》取经团队
  ●测评：你当前处在什么领导力意识层次上

二、领导力方向盘

  1）成功领导背后的第三只手
  ●播下领导力的种子
  ●成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
  ●案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配
  ●测评：我的领导意识的层次有多高

  2）领导力落地
  ●领导力业绩的驱动
  ●价值驱动管理
  ●训练：找到驱动的种子

  3）领导力进化
  ●提升领导力的方向
  ●四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
  ●案例及讨论：领导力的“心经”
  ●训练：提升自己领导力的办法

三、团队领导力的核心

  1）团队的建设及传承
  ●成功团队的关键要素
  ●领导力绩效：员工绩效、组织绩效、顾客绩效、投资者绩效
  ●案例及讨论：寻找成功之匙

  2）规则制定者
  ●任务与规则制定者的匹配
  ●利益平台和权力系统
  ●案例及讨论：建立团队的指挥系统
  ●训练：在大规则下制定小规则

四、成为六星级领导

  1）领导力六边形结构
  ●评估团队领导力的模型
  ●领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
  ●六星级领导的评估
  ●训练：提升团队业绩面临的10大典型问题

  2）运营力
  ●明晰任务、盘点资源
  ●领导者的角色
  ●案例及训练：谁是团队中的左臂右膀
  ●训练：运营力典型问题及指数评估

  3）行动力
  ●业务技能及责任心
  ●正确的行为、习惯
  ●案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动
  ●训练：行动力典型问题及指数评估

  4）现场力
  ●质量、成本、速度、持续力
  ●解决问题平台
  ●案例及讨论：如何让一线自主解决问题？
  ●训练：现场力典型问题及指数评估

  5）专业力
  ●完成任务的能力
  ●客户以及产品体验、服务体验
  ●案例及讨论：寻找立身之本
  ●训练：专业力典型问题及指数评估

  6）成长力
  ●领导者个人成长、团队成长
  ●持续改进、创新
  ●案例及讨论：人员优化的难题
  ●训练：成长力典型问题及指数评估

  7）驱动力
  ●业绩导向和利益体系
  ●驱动力管理
  ●案例及讨论：意志力和期望值
  ●任务：驱动力典型问题及指数评估

五、领导力发展

  1）领导力的平衡
  ●领导者的需求平衡模型
  ●测评：你的领导力需求平衡分布

  2）领导力障碍
  ●领导力扰动指数
  ●测评：你的领导力扰动指数有多高？

  3）卓越领导
  ●让七层次领导与你所在公司管理模式进行结合
  ●七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

六、领导力新范式

  1）领导能量
  ●领导能量矩阵
  ●任务：识别领导负能量

  2）新领导力范式
  ●讲价值故事
  ●形成你的领导新范式

  3）你的领导力提升方案
  ●你的领导意识层次分析及建议
  ●领导者个人领导力评估简表
  ●团队领导力评估简表
  ●辅导：你个人有提升领导力的方向和策略

【讲师介绍】

    杨老师，资深培训讲师，领导力导师，国际评估师认证证书，企业成长、企业文化领域专家，华为等多家企业的发展顾问；经理人行知格案例研究院院长；谊居网COO兼总编辑；原《经理人》总编辑。  

    杨老师是一位知名的传媒人和管理专家，除媒体领域外，侧重研究企业成长、领导力、企业文化等，在平衡计分卡、培育领导力、企业文化测评量化等领域都有独到成果，拥有哈佛商学院多个高级培训证书及企业文化测评师（CTT）国际证书。杨老师对媒体采编运作有独到办法，在《经理人》历任编辑部主任、主编、总编，《经理人》如今已成长为具有影响力的中国知名商业管理类期刊，并与哈佛商学院出版公司达成战略合作，2005~2006年引进国际顶级智慧“哈佛管理实践”在《经理人》中刊发，自2007年起又与纽约时报集团合作，精选全球化商业管理内容，全新推出《天下智库》（world wisdom）品牌栏目。在国际权威发行量认证机构BPA认证中，《经理人》已经连续五年位居国内财经管理类杂志中首位。《经理人》的内容和广告均能稳定的被读者阅读，具有较好的传播效果，世界各大品牌多是《经理人》的客户。 

【会务报名】

  1．培训费用：2900元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等