精益看板管理KANBAN实务（上海，12月12日-13日）

精益看板管理KANBAN实务（上海，12月12日-13日）

【培训日期】2013年12月12日-13日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

【培训背景】

    Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。   

【培训收益】

  ●提高准时交付率
  ●降低库存
  ●提高效率
  ●最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
  ●掌握零件规划体系
  ●学会合理计算库存方法
  ●掌握零件超市规划方法
  ●实际规划公司零件超
  ●设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

【课程大纲】

一、JIT三大要素

  1）JIT的内涵

  2）JIT三大要素
  ●节拍时间
  ●单件流
  ●下游拉动

二、kanban概述

  ●kanban介绍
  ●kanban是什么
  ●kanban与“看板”的区别
  ●kanban的起源
  ●kanban的基本功能
  ●kanban的种类

三、kanban流程

  ●取料看板流程
  ●生产kanban流程
  ●紧急kanban流程
  ●模拟kanban流程
  ●kanban环节案例

四、kanban模拟游戏

  1）第一轮：传统批量生产方式模拟

  2）第二轮：取料kanban拉动
  ●取料kanban流程设计
  ●角色调整
  ●运营指标核算
  ●财务指标核算
  ●改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

  ●第三轮：生产KANBAN拉动
  ●生产KANBAN流程设计
  ●角色调整
  ●运营指标核算
  ●财务指标核算
  ●改进方式讨论

六、Kanban沙盘总结

  ●Kanban的好处
  ●Kanban的不足
  ●如何弥补kanban的不足
  ●拉动系统案例

七、Kanban实施条件

  ●Kanban实施八大条件
  ●Kanban拉动与均衡生产
  ●均衡生产方式
  ●公司kanban实施条件讨论

八、定义经济批量实践

  ●经济批量定义
  ●经济批量的影响因素
  ●经济批量的计算方法
  ●经济批量计算练习
  ●定义公司关键环节经济批量

九、零件规划表设计

  ●零件规划表核心内容
  ●包装规划、选择依据
  ●实际零件包装选择

十、库存和kanban数量计算

  ●Kanban数量的计算原理
  ●库存的影响因素
  ●实际零件库存计算

十一、超市规划讲解

  ●超市规划的内容
  ●超市选择
  ●零件储存方式规划
  ●超市区域规划和地址码定义
  ●先进先出控制
  ●溢料控制

十二、超市规划实践

  ●仓库问题现场分析、汇总
  ●超市选择
  ●公司零件分类方法定义
  ●超市模式规划
  ●超市可视化规划

十三、物流配送规划

  ●零件搬运方式
  ●零件生产线储存方式
  ●水蜘蛛配送模式和案例
  ●公司配送路径规划

十四、Kanban运行流程规划

  ●Kanban卡片内容和格式设计
  ●生产和物料kanban拉动流程设计
  ●配送频率定义
  ●紧急kanban流程设定

十五、Kanban管理和控制

  ●Kanban运行中的常见问题
  ●问题对策讨论

十六、公司kanban实施计划

  ●制定Kanban实施行动计划

【讲师介绍】

　　刘老师，资深培训讲师，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

    刘老师曾服务过的部分企业有：南京福特马自达、神龙汽车、上海通用汽车、上海大陆集团、常州GE传感器、马瑞丽中国（上海）、青岛海尔电器、广东飞利浦、东莞诺基亚通信、南京西门子通信、上海沃尔沃建筑、沈阳机床、青岛利勃海尔、常州腾普精机、上海太太乐食品、上海施贵宝药业、哈尔滨三精药业、北京中化集团、民丰特纸、梅艾尔航空、伊利食品公司、佳通轮胎、李尔汽车、本特勒汽车零部件、佳通轮胎、伊利牛奶、北车庞巴迪等。

【会务报名】

  1．培训费用：3180元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等