国际贸易、国际采购和进出口操作实务（上海，12月14日-15日）

国际贸易、国际采购和进出口操作实务（上海，12月14日-15日） 

【培训日期】2013年12月14日-15日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】

    企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。

【培训背景】

    在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。

    国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。鼎志咨询的本次课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。

【课程内容】

一、国际贸易综述 

  1）国际贸易概述
　●案例分析：A公司信息集成项目贸易分析

  2）国际贸易理论，特点与风险

  3）贸易壁垒之关税政策与非关税政策
　●数量限制：进口配额制，“自动”出额制，进口许可证制
　●价格限制：进口押金制，外汇管制，最低限价制，专断海关估价，歧视性国内税
　●环境保护
　●知识产权

二、国际贸易术语应用及风险防范

  1）国际贸易术语概述
　●4组13个贸易术语区别应用综合练习

  2）FOB，CIF变形条款及应用

  3）贸易术语中隐含的风险
　●从出口方（供应商）角度来看
　●从进口方（采购方）角度来看
　●案例分析：8千吨大米事件 

  4）老三种与新三种贸易术语的选择应用

三、进出口实务及通关过程中的风险控制

  1）进口及进口报关流程
　●进口报关中的几个关键时间限制 

  2）出口及出口报关流程
　●出口商品成本核算的2个经济效益指标

  3） FTZ与TFZ的区别 

  4）10种常用贸易方式
　●练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同

  5）外汇核销管制
　●外汇核销制度及单据
　●案例分析：A公司进口生产流水线设备项目

  6）进出口业务中的相关单证 
　●单证种类 
　●单证制作要点

  7）海关征收税金的种类和计算公式
　●关税的概念和特征 
　●关税的作用 
　●关税，增值税的计算

  8）不可不重视的HS编码 

  9）国际贸易中的物流成本
　●国际运费的计价方式 
　●进出口物流成本及构成
　●海关政策对物流成本的影响
　●案例分析：A公司进口生产流水线设备项目

四、国际外汇结算与风险防范

  1）国际结算中票据的风险防范措施 

  2）3种主要外汇结算方式及各自的利弊
　●汇付流程，种类，存在的风险与防范
　●托收流程，种类，存在的风险与防范
　●信用证的开证流程 
　●各类型信用证的使用
　●信用证业务存在的风险与防范
　●小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
　●谁来审证－－信用证审核的要点
　●进出口双方关注点
　●银行关注点 
　●模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战 
　●案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”  

  3）你会支付定金吗  
　●定金的作用 
　●支付定金的形式

  4）模拟练习：多种结算方式的综合应用

五、国际货物运输及保险

  1）国际货物运输方式概述 

  2）国际货物运输保险     
　●海运方式下国际货物运输保险的种类及应用 
　●其他运输方式下国际货物运输保险的种类及应用 
　●案例分析：250T白糖的索赔事件 
　●保险单据的种类 
　●保险的代位追偿/诚信原则
　●全部损失和部分损失
　●实际全损A.T.L.
　●推定全损 C.T.L.
　●单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
　●审判练习－－一起国际运输保险官司
　●出口信用险/“三来一补”项目保险 

【讲师简介】

    刘老师，资深培训讲师，英国威尔士大学MBA，国家物流师，国家采购供应师。现任某500强企业供应链管理工作，负责全球供应商的开发管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。拥有多年的国际贸易，进出口物流，全球采购和供应链管理工作经历，协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，在供应商管理方面，积累了丰富的理论及实践经验。

    刘老师曾服务的部分客户有：普华永道、西门子、HP、NIKE、中国电信、建设银行、杜邦－旭化成、上海英格索兰、上海烟草、安姆科怀特瓶盖、四海电子、西门子开关、赛科石油、开拓者化学、强生（中国）、天泰焊材、绿地集团、陆轻汽车零部件、陆轻汽车零部件、美农饲料、摩托罗拉、香港海斯国际、篮霸汽配、恒邦房地产、升扬电子、德昌集团、明泉房地产、维特兴沪玻璃、旭福电子、通用汽车、BP、拜尔、诺基亚，NEC、惠尔浦、中石化、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、杜邦中国、霍尼韦尔、东陶、巴斯夫、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦东发展银行、施耐德等。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等