业主方的工程项目管理与实务（北京，12月14日-15日）

业主方的工程项目管理与实务（北京，12月14日-15日） 

【培训日期】2013年12月14日-15日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】

  ●石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商
  ●市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商
  ●工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门
  ●总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员

【培训背景】

    如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而事实上，这恰恰并不是业主们所擅长的。面对错综复杂的项目环境、若隐若现的项目利害关系人和承包商们，项目业主是不是时常感觉“力不从心”？

    对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？
  ●项目进度与工程质量、造价的相互冲突
  ●公司内外的干系人太复杂，太强势，项目管理者们很难控制局面
  ●许多事不知谁负责，一件事许多人负责
  ●没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核
  ●缺乏完成项目的资源，却必须解决问题
  ●上级确定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥
  ●业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商
  ●具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权
  ●上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能
  ●原本就混乱不堪，再加上无尽的变更，项目团队无所适从，疲于奔命
  ●施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积
  ●项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的......

【培训收益】

  ●清晰认识业主工程项目本质和特点；
  ●清晰认识业主工程项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响
  ●培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状
  ●体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目
  ●有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人
  ●有效管理和控制承包商等外部利害关系人
  ●掌握一个可执行的项目计划的编制方法
  ●有效管理和控制工程项目的成本和进度
  ●有效管理和控制过程变更及系统风险
  ●分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结
  ●课堂实战模拟演练的成果，可成为今后实际项目工作的基础管理模板

【培训大纲】

一、基础知识

  1）业主工程项目的概念和特点

  2）业主工程项目建设程序及各阶段工作内容
  ●案例展示：国内规范的投资项目建设程序工作流程展示
  ●提供标准流程模板

  3）业主工程项目管理模式介绍；
  ●目前国内流行管理模式推荐
  ●案例展示：国内典型工程的项目管理模式展示

  4）业主工程项目管理组织架构介绍；
  ●案例展示：国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示

  5）业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍

二、实际案例演练

  1）业主方如何无缺陷启动一个工程项目？
  ●业主方干系人管理探讨
  ●七步搞掂干系人
  ●案例分析：典型工程项目干系人登记册展示与分析
  ●案例演练：分析干系人，编制干系人登记册

  2）业主做计划的核心步骤演练
  ●第一步 组织项目，定义范围--解决工作范围模糊问题
  ●案例演练：制作工作分解结构
  ●制作WBS软件工具简介

  ●第二步 分配责任--解决职责界面不清问题
  ●组织分解：明确哪些单位与人参与项目
  ●责任分配矩阵：明确所有参与者的责任

  ●第三步 制定进度表
  ●定义活动：只做必要的事
  ●活动排序：用最优顺序做事
  ●估算活动持续时间：确定做事需要的时间
  ●制定进度表：确定何时做何事
  ●案例演练：
  ●制定项目的网络图
  ●确定项目的关键路径
  ●制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
  ●关键链技术解决资源冲突问题
  ●项目管理软件简介

  ●第四步 制定预算
  ●估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
  ●制定预算：为成本控制制定基准

  ●第五步 确定挣值测量规则

  3）业主工程项目监控管理核心步骤演练
  ●第一步: 确定完成投资额度
  ●第二步：分析当前投资绩效
  ●第三步：预测未来投资额度
  ●案例演练：挣值计算与分析

  4）维护工程项目绩效测量基准的完整性，建立完善的变更管理步骤

  5）业主工程项目质量管理三部曲
  ●第一步 规划质量
  ●第二步 保证质量
  ●第三步 监控质量

  6）业主工程项目风险管理演练
  ●第一步 规划风险管理
  ●第二步 识别风险
  ●第三步 分析分险
  ●第四步 规划风险应对
  ●第五步 监控风险
  ●实战演练：制定风险登记册

  7）业主设计管理
  ●业主设计管理纲要
  ●设计阶段目标控制
  ●初步设计阶段管理
  ●施工图设计阶段管理

【讲师介绍】

    肖老师，资深培训讲师，曾任北京建材集团（今北京金隅集团）西三旗高新建材开发区负责项目工作。德国贝尔芬格伯格（B+B）建设股份有限公司北京欧陆苑高档别墅项目现场工程主管。德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司北京代表处，德国驻中国大使馆德国学校工程装修设计与施工管理协调。北京丰联房地产开发经营有限公司晴翠园项目工作。中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理培训与咨询服务。

    肖老师曾服务过的部分企业有：金隅大成房地产 、中国中铁、中国铁建、华润置地、法国雅高集团中国总部、大港油田、香港安能新昌建设石家庄分公司、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、IBM中国、HP中国、华点通电子商务、信息产业部电子商务协会、中科软件股份、  创新科（UIT）、工商银行信息中心、中国企业家协会、山东海洋化工、中铝平果铝、中国南方机车车辆制造集团、合肥华泰集团（食品）、上海三住精密仪器、石家庄以岭医药集团、上海微创医疗等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等