您现在的位置: 369会网 >> 培训会 >> 山东 >> 正文

高效仓储管理与物料配送高级研修班

发布人:lizhengzixun    更新时间:2014/2/8 10:38:27    点击数:369

 第一讲:有效建立物资基地——仓储作业区域管理

仓储的机能是什么?  

物资流通与运营模式  

仓储管理为何要从“9S”开始?  

仓储的基础环境构建包括什么?  

仓储安全管理包括什么?  

灭火器的种类与使用范围?  

仓储安全的18条守则  

物资保管场所的分类原则  

固定型和流动型的存货方式  

货区布置的4项基本思路  

货区平面及空间布置形式  

常见7种堆码方式  

物品堆码的6项基本要求  

如何更好的设置物资编码  

组合序列码示例  

科学物料编码的好处有哪些?  

物料编码应遵循的六大原则  

仓库货架编码设计分配  

第二讲:规范物资流程——如何做好仓储业务盘查?   

仓储业务营运流程  

物资仓储日常业务管理八步曲  

入库前的需要准备哪些事项?  

如何确定入库物品的抽检比例  

抽验比例(减量-正常-加严-中止)  

实物验收操作手法  

如何办理物资入库手续  

仓库理货的9大内容  

物品储存的位置安排  

物资出库的335原则  

如何设定物资储存盘点作业?  

盘点作业流程都包括什么内容?  

怎样持续改进盘点效率?  

盘点汇总表如何设计?  

盘点不良品一览表如何设计?  

库存价值数据分析表1:出入结余  

存价值数据分析表2: 移动平均  

库库存价值数据分析表3: 先进先出  

库存价值数据分析表4: 后进先出  

库存价值数据分析表5: 总平均法  

第三讲:科学物资监控——如何做好仓储运营成本?  

生产型和销售型企业仓储成本构成是什么?  

仓储持有成本框架体系如何建立?  

订货或生产准备成本包括什么?  

缺货成本包括哪几个方面?  

在途库存持有成本是指的哪方面成本?  

降低仓储成本的5项措施  

呆料与废料的划分区别  

呆料的分析与管理  

呆料产生的原因  

呆料的如何处理?  

废料的分析与管理  

废料产生的原因  

废料的如何预防和管理?  

案例:海洋制品厂物资成本降低案  

第四讲:优化物资效益——如何建立供产销一体化模式?  

如何有效建立供产销一体化?  

现代物资供应职能分析  

供应市场将影响我们什么?  

如何细分物资行业特征?  

供应物资分类与规划  

物资供应成本的控制方法  

案例:知名企业如何控制物资成本?  

企业物资的分类有哪些?  

基于成本物资供应柔性选择因素有哪些?  

依产品生命周期来确定定货策略  

库存ABC实例  

ABC物品库存控制的考量点  

寄售零库存物资如何控制?  

案例:日新公司寄售零库存  

案例:藤泽公司寄售零库存  

供应商如何管理用户库存物料?  

物资跟进计划管理如何设定?   

物资外发计划管理如何设定?  

新品物资跟进管理如何设定?   

物资周期与生产工艺的关系是什么?  

订单变更库存物资解决之道  

物料库存源头控制分析表(人工模式)  

如何面对紧急订单物资  

第五讲:有效进行物资缩减——如何减少仓储量值?  

物资存量缓冲控制  

物资安全存量如何计算?  

物资最低存量如何计算?  

物资最高存量如何计算?  

物资库存平均移动预测方法  

物资管理精髓---三不政策  

物资短缺---八大死穴  

剖析物资供应不及时六大要因  

物资短缺七种预防对策  

物资进度督促技巧  

第六讲:科学物资衡量——如何进行全面绩效考评?  

物资仓储绩效指标及考核方案  

库存九大KPI之一: ITO  

库存九大KPI之二: RPD  

库存九大KPI之三: 帐卡物相符率  

库存九大KPI之四:月均库存量  

库存九大KPI之五: 年均库存量  

库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率  

库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率  

库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率  

库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率  

物资供应绩效指标及考核方案  

第七讲:如何选择与维护物流设备?  

第一节:货架设施的选择   

设计货架所需考虑的因素  

货架的一般分类   

低位货架  

低位货架图示  

悬臂式货架   

阁楼式货架   

中高位货架  

机械手式VNA  

各种特种货架的比较  

第二节:叉车设备的选择及保养  

如何选购叉车  

叉车的动力分类   

叉车的种类  

叉车示意图  

叉车应该如何保养?  

第三节:其他设备  

托盘类  

托盘是租好还是买好  

托盘国际标准共有6种规格  

中国的托盘标准  

其他器具  

填充气袋  

第八讲:如何降低物流运输成本?  

第一节:降低运输成本的方法有哪些?  

运输管理的挑战有哪些?  

运输管理的KPI  

如何降低运输成本  

四种运输工具的比较  

我们应该选择哪种运输工具为好?  

汽运管理模式的三种选择?  

各种运输形式的成本比较  

如何降低运输的损耗  

第二节:如何实施物流外包的招投标?  

如何实施物流外包招投标?  

评标方法有哪两大类别?  

某公司的评标案例  

第一步:计算技术标的评分  

第二步:计算平均报价值  

第三步:计算商务标得分  

第四步:计算综合评分值  

综合评标法  

如何评定技术标?  

第三节:如何评估物流服务商?  

物流企业分类与评估指标  

运输型物流企业的评定内容?  

经营状况  

资产  

设备设施  

管理及服务  

人员素质  

信息化水平  

什么是第四方物流?  

物流商的愿望?  

货运服务的类型  

不同货运公司的评估侧重点  

仓储服务商的设备设施  

如何做好仓库的租赁或外包?  

 

第九讲:如何提高物流仓储的电子化水平?  

仓储管理电子化的意义  

WMS系统-仓储管理系统  

物联网-Internet of things  - IOT  

四种信息传感设备  

为什么要用物流条码技术?  

什么是条形码技术  

条形码的分类  

商品条形码和物流条形码  

物流条码如何编制  

一维码与二维码的区别  

数据采集器的类别  

手持终端的组成部分   

什么是RF实时技术(无线局域网络)?  

RF手持终端电子体系的费用  

什么是射频识别技术?   

为什么要用RFID  

RFID如何编制  

网友评论

Copyright © 2007-2013 369会网 上海今韦信息科技有限公司 版权所有
咨询热线:86-21-51001710 传真:86-21-51615922 地址:上海虹口区新市路
支持单位:上海顾客满意度评价中心 上海全球事件经济研究中心
法律顾问:上海市光明律师事务所 李佩芳律师
沪ICP备06051309号 上海市"专精特新”企业