采购价格分析与成本降低实战

 1    采购目的

1.1          采购仅仅是买便宜货吗　　

1.2          我们应该确定什么样的采购目的　　

1.3          采购目标对公司总成本的影响　　

分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件　　

(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡　　

2    采购的综合成本　　

2.1          采购的综合成本构成分析　　

2.2          影响采购价格的主要因素　　

2.3          供应商的报价方式分析与我们的对策　　

分析与讨论：结合本企业的自身特点　　

(1) 分析本企业的采购综合成本　　

            (2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控　　

            (3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险　　

3    物料的评估因素　　

3.1          不同种类产品的评估因素　　

3.2          一般制造性/服务性企业的物料评估要素　　

3.3          物料评估因素的权重设置　　

3.4          物料评估因素对综合成本的影响　　

4    采购的三大工作任务　　

4.1          采购的三大任务　　

4.2          为什么三大任务之间的顺序不能混淆　　

5    供应商认证流程　　

5.1           如何处理潜在供应商　　

5.2           如何处理认证供应商　　

5.3           如何处理下单供应商　　

分析与讨论：结合本企业的自身特点　　

(1) 确实供应商认证的主要步骤　　

            (2) 确定供应商认证需要的文档　　

6    如何制订降价策略　　

6.1          物料的ABC分类法　　

6.2          如何通过象限分析，降低采购成本　　

6.3          如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本　　

6.4          采购的主要KPI指标　　

7    供应商降价方法　　

7.1          常用的降价方法　　

7.2          如何通过招标降价　　

7.3          如何做价格比较降低采购成本　　

7.4          如何做成本构成分析降低采购成本　　

8    如何对供应商质量进行管理　　

8.1          供应商质量管理的分类　　

8.2          常用的供应商质量管理方法　　

9    谈判议价降低成本　　

9.1          如何组织谈判　　

9.2          谈判过程中的问题处理艺术　　

9.3          如何对谈判结果做决策　　

10  降低间接采购成本措施　　

10.1       MRP和ERP采购　　

10.2       JIT采购　　

10.3       VMI采购　　

10.4       电子商务采购　　

10.5       供应商早期介入　　

10.6       采购提前介入研发与市场　　

11结合本企业问题，结合课程教学，进行现场讨论与分享