IT战略规划与企业架构培训（北京，12月24-26日）

IT战略规划与企业架构培训（北京，12月24-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年12月24-26日
【培训地点】北京
【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

【培训要点】
 信息技术战略规划（ITSP）指的是在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力的规划方法，本课程的基本思想如下：
1，在进行信息技术战略规划的时候，需要着重解决以下七个方面的问题：信息技术对组织战略的影响有哪些？技术平台是如何影响业务方法的？如何建立学习型组织？如何确定IT价值链和资源政策？如何建立与处理好合作伙伴关系？如何建立信息技术基础设施？如何实现技术与人机交互？这些都是需要深刻思考的问题。
2，在IT战略中，业务部门应该与IT部门通力合作，重点解决在竞争环境和新的IT背景下，业务流程梳理与再造的问题，以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分，也为业务部门和IT部门之间提供了重要接口。
3，任何战略规划都离不开对投资进行评估。当我们正在规划一个耗费巨大影响深远的事情的时候，怎么可以不对这个事情带来的利益、消耗的成本以及相关方面的问题进行评估？信息技术投资额巨大，高层管理者有必要明确这些投资在经济上的合理性。但是，对IT 进行评估是很困难的，在某种情况下代价高昂，因此需要理顺为何以及怎样对IT投资进行评估的有关问题。
4，在IT战略中，IT部门应该与业务部门通力合作，不断改进技术架构、研发过程、运营过程。今天我们面对的是一个不断变化的环境，这就要求IT技术架构具备适应组织重构和业务敏捷的能力。IT部门必须改进研发管理水平和运营管理水平，以服务为核心实施标准化的业务规则，以保证为企业IT战略提供更好的产品和服务。
5，技术的发展必然对组织结构发生深远的影响，高级管理层在IT战略中应该站在业务流程再造、技术架构改进、研发过程改进、运营过程改进的基础上，重点思考在信息技术背景下，如何建立更高效、更流畅、更有控制力的组织形式？其中有什么问题？应该怎么解决？每个企业的情况不同，重要的是理解，并且根据具体情况来解决自己的问题。    
本课程是一个高级课程，重点关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想，并且根据组织所处领域的不同，通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式，经过归纳整理，形成具有本组织特色的IT战略规划方法，为组织创造更大的价值。

【培训目标】
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

【课程大纲】
第一讲 IT战略规划中需要解决的问题
   1）IT战略规划中需要思考的七个问题
■信息技术对组织战略的影响
■技术平台对业务方法的影响
■建立学习型组织
■IT价值链和资源政策
■合作：处理好伙伴关系
■信息技术基础设施的建立
■技术与人机交互
   2）IT战略规划中的高层管理
■IT战略规划的管理思维
■来自高层管理的一些问题
■IT战略规划的组织方法
   3）新的管理观念和误区
   4）案例分析：通过IT战略规划提升企业竞争力
第二讲 IT战略规划中的业务流程再造
   1）信息技术支持下的业务流程再造
■什么是流程以及如何定制流程
■为什么要研究业务流程再造
■BPR的产生与特点
   2）从一个案例看IT支持下的流程再造
   3）业务流程再造的基本工具
■Pareto（帕累托）分析
■瓶颈分析法
■SWOT 分析
■流程改进模式
   4）业务流程再造方法论
■业务流程再造的本质
■流程再造的基础理论体系
■以流程再造为中心的组织变革
■BPR 如何付诸实现？
■流程再造队伍的建设
■流程再造的具体步骤
■流程再造的风险控制
   5）案例分析：融资租赁业务流程再造实践
第三讲  对信息技术投资进行评估
   1）信息技术评估的基本方法论
■不同的评估方法
■关于收益评估的问题
   2）流程再造背景下的评估过程
■传统的IT工程评估带来的问题
■积极收益实现评估方法
   3）IT评估的相关问题和方法
■正确理解价值与收益
■业务绩效的测量、评估与分析
■使评估与战略相对应
   4）案例分析：某研究所办公自动化系统的评估
第四讲  IT技术架构与管理过程改进
   1）以服务为特征的IT技术架构
■SOA所面对的基本问题
■面向服务分析与设计的方法学
■服务识别过程
   2）案例分析：适应业务重组的IT技术架构
   3）IT研发管理过程改进
   4）IT运营管理过程改进
■ITIL的产生和发展
■ITIL六大模块
■ITIL管理模块中大流程
   4）研发与运营过程改进方法论
■过程改进需要关注的问题
■过程改进实施方法与程序
第五讲 IT战略规划中的组织设计
   1）传统组织模式及其存在的问题
■垂直等级制度
■企业型组织
■矩阵组织
■临时模式
■组织设计的框架
   2）信息技术促进组织变革
■新的组织管理理念
■传统环境下组织变革的困难
■信息技术使组织变革成为可能
■信息技术与组织设计
   3）从错误中学习
   4）创建信息时代组织
   5）让灵活、创新和控制最大化
   6）合作：一个漏掉的组织设计标准
   7）案例分析：通过组织重构提升企业竞争力

【讲师介绍】
  谢老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，IT战略规划资深咨询专家。

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)