生产计划与物料管理(PMC)实战（北京，4月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年4月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员等
【课程背景】
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
■库存太高，资金积压严重；
■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
■生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
■新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决
■交期越短越好，库存却要越少越好！！
PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
■如何在供应链环节中大大缩短交期，提时交付率？
■如何提高备料准确率？
■如何减少呆滞物料？
■如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？
■……
这些问题一直困扰着我们！！
如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注曼顿特别推出的《生产计划与物料管理（PMC）》课程！
【课程目标】
旨在帮助参与者：
■ 掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法
■ 通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法
■ 通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
【课程大纲】
第一部分 生产计划管理
一、课程总体介绍
■ 培训目标陈述
■ 课程总体结构介绍
二、生产模式的概念
■ 备货型生产的概念和特点
■ 按订单生产的概念和特点
■ 按订单装配的概念和特点
■ 按订单设计的概念和特点
■ 不同生产模式对库存和计划的影响
■ 不同生产模式下计划的难点和关键
■ 大批量生产和小批量生产的差异
三、生产计划的组织架构
■ 生产计划部门在公司中的位置和职能
■ 生产计划的主要工作点
■ 物料计划的主要工作点
■ 通过一个案例，了解计划协调的重要性
四、制造业生产计划管理
■ 生产计划与销售预测是如何衔接的
■ 中长期生产计划主要解决那些问题
■ 如何解决中长期资源的差异
■ 如何缓解销售预测的不准确
■ 了解一些预测的具体方法
■ 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
■ 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
■ 不同物料的订货逻辑
■ MRP物料需求计划与最大最小库存
五、产能管理
■ 长期产能策略
■ 短期产能的计算方法
■ 短期产能规划中要注意的问题点
■ 车间排产的具体逻辑
■ 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
■ 应对加急订单和插单的具体方法与工具
■ 确定订单优先级的具体方法
■ 利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点
六、生产计划与物料计划的具体案例
■ 生产计划的3个关键逻辑
■ 物料计划的2个关键逻辑
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七、分组讨论，如何避免计划不如变化快
■ 学员分组讨论
■ 学员阐述计划变动的原因
■ 老师根据学员的问题做具体的解答
八、生产进度的控制
■ 生产进度控制的具体方法
■ 看板管理的核心理念与方法
■ 生产进度异常的原因与规避
■ 通过生产报表了解生产中的异常情况
■ 瓶颈对生产计划的影响
第二部分 物料管理
一、库存管理的基本理念
■ 库存控制需要平衡成本与客户满意度
■ 库存的分类，那些是我们可控的库存
■ 库存管理中著名的平方根原理
■ 库存控制要解决购买时机和购买数量的问题
■ 按需采购（lot for lot）的适应情况
■ EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
■ 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
■ 最小库存和安全库存的差别
■ 如何计算最小库存量
■ 最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类
■ 库存周转率的计算方法
■ 库存周转率对企业的重要意义
■ 3. 库存周转率的局限性
二、库存控制的具体方法
■ 库存的分类管理，四象限和ABC分类法
■ ABC分类法要注意的关键问题
■ 安全库存适用的情况
■ 六西格玛的方法设定安全库存
■ 历史类推法设定安全库存
■ 预测偏差法设定安全库存
■ 案例演练，安全库存设定的方法
■ 以上三种方法的优劣和具体应用
■ 呆滞物料处理的财务公式
■ 呆滞物料处理的具体方法
■ 如何预防呆滞物料
■ VMI的理念和在实际中的应用
■ 案例分享，VMI成败的关键
■ JIT的理念和适用企业
■ 寄售的理念和适用企业
■ 案例分析：何谓零库存？如何实现零库存
三、仓储管理保证账物相符
■ 仓库账物不符的原因分析
■ 影响仓库高效运作的因素
■ 仓库的日常作业
■ 盘点的具体方法和注意点，保证账物相符
■ 库存精度的要求
【讲师介绍】
Alex Cai老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。教育及资格认证：曼顿咨询高级讲师，美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员，美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带。2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
讲师经历及专长：蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等供应链方面的高管职位，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
培训客户及培训风格：蔡老师曾培训及辅导上海大众、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、长安福特马自达、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中联重科、威孚高科、北京汽车、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、现代摩比斯、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、金枫酒业、YKK等逾200家
蔡老师的课程结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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