企业年度培训计划制定与执行实战特训班(北京12月12-13日)

企业年度培训计划制定与执行实战特训班(北京12月12-13日)
【培训日期】2009年12月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等相关中高级管理者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’员工爱听什么就听什么但求直线部门不投诉就好了到年底才发现培训没有效果那么企业如何根据自己的实际情况针对员工和组织的实际需要制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办“企业年度培训计划制定与执行实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家王老师讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理及各培训管理工作者开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理及培训管理人才欢迎参加！

【课程目标】
■深入了解企业培训的宏观组成部分；
■了解企业培训需求是如何产生的；
■知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法；
■掌握培训计划和需求分析的工具；
■掌握制定年度计划的管理方法和手段；

【课程大纲】
课程要求：
■分组，每组6-8人，推荐小组长一名。
■建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；
■各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用。

第一天上午：培训管理基础原理
１、培训管理工作基础原理
■培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
■培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型

２、培训管理工作者如何解压
■如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
■如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训

３、世界名企培训管理经验介绍
■国外发达国家培训体系特点及启发
■中国优秀企业培训管理经验

４、培训体系建设与管理的基础常识
■培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
■培训调研体系的２个部分
答疑：针对上午培训内容的问题答疑

第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法
１、从组织内部进行培训需求的调研
■从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
■从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
■从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）
■从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研

２、从组织外部进行培训需求的调研
■调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）
■调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）
■调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）
案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）

3、培训需求调研的9个方法
■问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）
■模拟：分组进行现场模拟与问题答疑

4、培训需求调研的分析与总结
■调研分析的路径推导图＋（方法说明）
■需求验证的结果导出图＋（方法说明）
■编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

第二天上午：如何做好年度培训计划与执行
1、制定年度培训计划流程图
■制定年度培训计划流程图与要点说明

2、培训管理工作的规划思路
■战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
■策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
■投资性培训规划量化方法
答疑：针对培训计划制定的难题答疑

3、培训计划制定与执行的几个层次
■战略层次的内容、策略层次的内容
■计划层次的内容、执行层次的内容
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理

第二天下午：年度培训计划制定与执行的具体内容
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
■新人培训课程＋管理模式设计
■在职员工培训课程＋管理模式设计
■基层管理人员培训课程＋管理模式设计
■中层管理人员培训课程＋管理模式设计
■高层管理人员培训课程＋管理模式设计
■特殊岗位培训课程＋管理模式设计
■关键强制性培训课程＋管理模式设计
■内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
■外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
■短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
■长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
■参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
■参加学历教育的培训＋管理模式设计
■海外留学和考察等＋管理模式设计
■培训费用预算＋管理模式设计

2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告
■撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、    
所需要解决的12个问题及步骤
■《年度培训计划与执行》报告目录

3、针对本次培训的互动与答疑（提问时间）

【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员，投资顾问；中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问等职，同时应邀为客座教授在清华大学，北京大学，浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。
王老师20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，对年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京中创新华投资管理顾问有限公司董事长、AOK国际集团（香港）总裁副董事长、曾任美国BWW国际企管集团（中国）CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)