人力资源管理实战班（北京，12月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年12月12日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、中级以上部门直线干部。
【课程背景】
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【课程收益】
深化第一阶段的认知，进一步解除固有的信念、行为模式，完善心智
全面提升行动力与创造力，完成从“知”到“行”的全面转化
在第一阶段领导力提升的基础上，进一步增强个人的影响力与感召力
透视人性的优点与盲点，提升洞察力，提升人际关系的处理能力与个人魅力
强化学员的综合素质，包括EQ（情商）、AQ（逆商）、LQ（影响力商数）等，从而改善自身生命和生活的品质，提升企业和个人的综合竞争力
实现自我价值，强化领导者和团队追求卓越的强烈信念
培育领导者和团队信守承诺，承担责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的积极态度
学会如何融合团队，提高团队合作默契，创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队
学会在企业内部建立教练平台，建设教练团队，建立教练文化，增强企业的核心竞争力
【课程特色】
实用的课程设置 案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容 顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台 安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
【课程大纲】
课程一：《人力资源规划》
■HR工作的航标兼导航仪
■战略的含义及相关概念
■制定企业战略方案
■人力资源规划模型及流程
■组织购并、重组中的HR管理
课程二：《企业文化》
■企业灵魂（企业基业长青之道）
■企业文化的认知
■海尔、华为的企业文化剖析
■企业文化传承与提炼
■企业文化建设与落地
课程三：《招聘与面试技巧》
■“引”和“用”的结合艺术
■面试技术整体介绍
■判断人才的整体框架
■如何问出人才现实匹配度
■未来匹配度评判标准和问法
课程四：《工作分析与岗位说明书》
■人岗匹配（人适其事、事得其人）
■工作分析的重要意义
■如何进行工作分析
■工作分析的具体分析手段
■编写职位说明书的原则和程序
模块五：全方位绩效考核与管理
■不同的视角，不同的结果
■ 绩效管理面临的挑战
■ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
■ KPI绩效考核制度的建立
■ 绩效考核面谈程序
■ 绩效考核结果的有效运用
模块六：全面薪酬管理及激励机制
■员工激励的最有效手段
■ 全面薪酬系统基本框架
■ 战略薪酬管理思路
■ 工资体系构建
■ 为绩效付酬计划
■ 薪酬福利预算、控制和管理
模块七：劳动合同法条款解析与应对策略
■实现企业和员工的共赢
■《劳动合同法》主要条款解读
■ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
■ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
■ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块八：胜任力模型构建与测评
■提升人力利用效率
■ 胜任力模型概述
■ 胜任能力建模技术分解与战术演练
■ 胜任能力测评技术
■ 领导者胜任能力突破
课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》
■人生发展之道
■ 职业人必备素质分析
■ 优秀职业人的几个要素
■ 如何指导下级胜任本职工作
■ 职业生涯规划和企业战略规划
模块十：培训体系建设与培训成果转化
■帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
■建立培训体系的原则
■培训需求分析常用的几种方法
■培训体系的实施与测评
■培训效果的评估与转化方法
课程十一：《执行力与领导艺术》
■赢在执行力
■领导激励艺术
■赢得服从与认同
■善用执行力的卓越领导人
■建立执行力企业文化
课程十二：《心理学在HR中的运用》
■打造人本管理
■企业管理的心理学基础
■激励机制原理
■高效人员配置与心理学指导
■化解部属消极情绪的心理学技术
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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