企业《绩效兵法》“3+2”实战训练营（北京，12月18-20日）

企业《绩效兵法》“3+2”实战训练营（北京，12月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年12月18-20日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。

【课程背景】
 全球第一CEO杰克.韦尔奇说：“顶尖500强企业，必然有高绩效的管理团队！”
现代管理学之父彼得.德鲁克说：“评价优秀管理者的唯一标准就是高绩效！”
阿里巴巴创始人马云说：“在大谈你的理想之前，请用绩效来证明你可以做到！”
效能管理时代已经来临，真正强大的企业，必须能够激活员工绩效！
激活员工绩效靠什么？ 靠老板？靠HR?  靠高管？
事实证明，企业必须搭建一个完善的绩效管理系统，才能确保员工的高绩效！
企业缺乏完善绩效管理系统，通常会遇到以下问题：
1、公司没有明确的目标，中基层员工甚至高层员工都不清楚工作的方向和重点！
2、年初公司定了目标，过程中没有检查和跟踪，到年底与目标相差甚远！
3、员工干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，工作没有动力！
4、公司处于无序经营状态，老板每天很忙很累，但公司业绩无突破！
5、领导抱怨员工执行力差，员工抱怨公司问题一大堆，公司怨声一片，都不满意！
6、一把手压力巨大，员工无太大压力，不紧不慢，压力没有有效传递！
公司氛围死气沉沉，缺乏活力，不愿担当、推诿扯皮！
8、你好我好大家好，一团和气，会上不说话，会下乱说话！
如果您的企业正在被上述问题所困扰，那就请走进《绩效兵法》训练营，由国内战略绩效领域权威专家 为您答疑解惑，指点迷津！

【课程收益】
1、正本清源：从绩效热点和绩效常识谈起，正本清源，回归本质看绩效。
2、变革思维：重塑思维模式，打造高绩效思维，实现您的战略人生。
3、提升技能：掌握战略绩效管理体系的理念和工具，收获一套战略绩效管理系统，实现绩效提升自循环。
4、实用实效：现场提出本企业的绩效管理难题，老师现场指点迷津。
5、人脉积累：结识志同道合的同行，丰富自己的人脉圈。

【课程大纲】
第一篇 绩效之道
■绩效热点解析
■ OKR来了，KPI死了？
■绩效主义毁了索尼？
■ 小米“去KPI”？
■组织绩效4D模型
■资本科学度
老板或股东三观、格局、公司顶层设计、股权结构等资本科学度。
■战略正确度
产业选择、商业模式、产品定位、市场定位、国家政策等战略正确度。
■管理规范度
人力资源、财务、营销、生产、售后等子管理系统的规范度。
■人与组织匹配度
人与战略、人与管理、人与岗位等匹配度。
■绩效相关的常识
■什么是战略？什么是管理？
■ 什么是绩效？什么是绩效管理？什么是战略绩效管理？
■ 八大绩效工具解析
■MBO、BSC、KPI、OKR、EVA、PBC、FDM、360有何区别？有何联系？本质何在？ 第二篇  战略梳理  战略规划的五个问题

第二篇  战略梳理
■使命
■ 愿景
■ 核心价值观
■ 战略定位
■ 业务布局
■ 案例：三个不同行业公司公司战略规划
■ 练习：战略规划
■ 平衡计分卡与战略地图
■财务层面
股东要什么？
■ 客户层面
客户要什么？
■内部流程层面
满足客户需要我们重点改进哪些内部流程？
■ 学习与成长层面
我们在人力、组织、信息资本方面重点做哪些工作才能保障内部流程改进？
■案例：三个不同行业公司战略地图
■练习：绘制战略地图

第三篇  目标体系  公司级目标及指标体系设计
■ 如何提取公司目标？
■ 目标到指标的三种方法。
■ 如何设计高层目标及指标？
■ 案例：某公司及高层指标体系实例
■练习：公司及高层指标设计。
■部门级目标及指标体系设计
■ 部门目标及指标的三个来源。
■ 公司目标到部门目标分解工具-目标分解矩阵。
■ 如何从部门职责提取部门指标。
■ 如何设计部门协同指标。
■ 案例：某公司部门及中层指标体系实例。
■练习：部门及中层指标设计。
■基层员工目标及指标体系设计
■ 员工指标的三个来源。
■ 部门指标到员工指标分解工具-指标分解矩阵。
■ 如何从岗位职责提取部门指标。
■ 如何设计工作任务指标。
■ 案例：某公司基层员工指标体系实例。
■练习：基层员工指标设计。
■绩效计划的八个要素
■ 指标名称
■ 指标定义
■ 目标值
■ 权重
■ 评分标准
■ 计分规则
■ 评估周期
■ 数据来源
案例：某公司绩效评估表
练习：设计绩效评估表
■绩效辅导的五种形式
■ 质询会体系
■三级绩效评估
■公司级绩效评估
■部门级绩效评估
■基层员工绩效评估
■绩效反馈的五种形式
■绩效改进的关键
■战略回顾会
■运营改进会
■练习：学员分组角色扮演模拟绩效系统运行全过程，老师点评。

第五篇 激励体系
■员工为什么要激励？
■激励的原理。
■有效激励的六度理论
■高度—聚焦战略引导行为
■信度—激励政策信守承诺
■准度—标准明确事先约定
■角度—多种模式综合应用
■力度—跨越员工感知底线
■速度—绩效评估反馈及时
■绩效薪酬激励模式
■绩效工资
■绩效加薪
■绩效奖金
■行动积分激励模式
■什么是行动积分？
■行动积分的使命与价值。
■行动积分奖励系统。
■行动积分积分系统。
■行动积分管理系统。
 
第六篇 导入体系  组织保障
■绩效管理委员会-绩效最高领导机构
■总经理— 造声势、育核心、做协调
■HR—建系统、立制度、当顾问
■直线经理—挑重担、促成长、提绩效
■员工—拥有并创造绩效
■分层次推进
■公司及高层
■部门及中层
■基层
■有重点落地
■关键部门及岗位
■普通部门及岗位
■按节奏实施
■宣贯期
■试点期
■推广期
■优化期
■绩效系统导入成功案例分享

【讲师介绍】
  李明泽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
战略绩效实战领域权威专家
实战派组织及人力资源专家
组织绩效4D模型创始人
北京市委组织部人才中心 特聘专家
北京理工大学、外经贸大学、首经贸大学MBA中心  企业导师
曾担任多家集团人力资源总监、董事副总裁等高层领导职务。
曾参与一家实业集团创业，用短短三年时间实现了营业收入从0到10亿的绩效突破，期间担任集团董事副总裁，协助董事长推进集团整体运营工作。
李老师从事企业管理实践十余年，积累了丰富的管理经验，主要研究领域包括：公司治理、股权激励、合伙人制度、阿米巴经营、组织变革、战略绩效体系、全面激励体系、行动积分体系、全面薪酬体系、企业文化体系等。目前已成功为食品、地产、风电、建材、快消、金融等行业30余家公司提供过培训和咨询服务。
培训风格：
1、沉稳厚重。李老师授课风格沉稳厚重，也许在培训现场不会让您的心潮澎湃，激情四射，但培训结束后会让您回味无穷，收获满满。
2、实战实用。李老师在国内倡导咨询式培训模式，使学员在培训现场实现知识到能力的转化，让您付培训的投资，享咨询的回报。
3、幽默风趣。李老师具有丰富的企业管理及咨询经验，授课内容和案例大多来自于自身多年管理实践的沉淀和积累，真实有趣，通俗易懂，让您在快乐中轻松学习。

【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)