薪酬福利构建之道（广州，1月9-10日）

薪酬福利构建之道（广州，1月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年1月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。

【课程背景】
■工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
■奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
■待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
■作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

【课程目标】
本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

【课程大纲】
09:00-10:15
第一章：薪酬体系
■案例：小试牛刀：该给他们多少钱？
■薪酬原则
■工资与奖金
■表现好不是加薪的理由
薪酬福利系统的战略作用
■留人
■花聪明钱
展示，讲解，案例分析，讨论
通过案例分析使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
10:15- 10:30
休息
10:30- 12:00
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
■内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
■外部竞争性
案例分析，讨论，教员点评与讲解
使学员了解薪酬设计和维护的原则
12:00- 13:30
午餐
13:30- 14:30
案例分析：
1.空降兵的故事
2.4000和6000
3.业务人员和行政人员都觉得工资低
4.为什么不给我的人加薪 案例讨论，展示，点评
通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去
14:30- 14:45 休息
14:45-
16:30 欧洲比较流行的薪酬结构
■根据工作评估的薪酬结构
■市场导向的薪酬结构
■表现导向的薪酬结构
■能力导向的薪酬结构
■薪酬的范围或带宽
■薪酬的非固定类型奖金
■团队薪水
■薪酬的宽带结构 讲解,讨论,展示，分析，
分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用

第二天
时间
内容
方法
目的
09:00-10:15
第二章：岗位分析
■岗位描述与级别系统简介
■怎样进行岗位分析
■怎样写岗位描述
■工具：级别系统 讲解，举例
使学员了解岗位描述真正的用途，以及怎样制作岗位分析和岗位描述和级别系统
10:15- 10:30
休息
10:30- 12:00

第三章：工资结构
■为什么要有工资结构
■怎样设计工资结构
■工具：工资结构
■工具：工资批准单
讲解，练习,示范工具
学会制定工资结构
■学习使用工资批准单
12:00- 13:30
午餐
13:30- 14:30
讨论：加班费政策
■有关加班费的法律要求
■我们的对策
■什么地方可以省大钱
讨论，点评，案例
■通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去许多加班费
14:30- 14:45 休息
14:45-
15:45 年度调薪应如何搞？
■避免承诺感
■一笔过（lump sum ）
■避免不知情者插手
■范例：做一个加薪蓝本
展示,讲解,案例分析，讨论,点评
通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度

15:45- 16:00
休息
16:00- 17:00
第四章：福利倾向
■我们身边有多少种福利？
■福利产生的三大原因
■福利的积极作用是什么？
■对福利的原则认识
■什么时候应该给福利?
■不合理福利的危害是什么？
■福利对策
讲解,讨论,展示，案例分析
■学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利的本质，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报
■保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。
 曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)