您现在的位置: 369会网 >> 培训会 >> 广东 >> 正文

中小企业投融资实务:战略转型与合资合作(广州,1月16-17日)

发布人:mand04    更新时间:2015/12/17 8:20:54    点击数:137

中小企业投融资实务:战略转型与合资合作(广州,1月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年1月16-17日
【培训地点】广州

【课程收益】
 经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是种
资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继
续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次
创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。无论您是选择“进”,还是选择
“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪
些事宜?你的公司值多少钱?新三板挂牌有哪些利和弊?崔凯博士将在课堂上为您找
到上述问题的答案。

【课程大纲】
一.投资融资:婚姻的艺术

1.什么是资本运营,资本运营的本质
2.资本运营和企业有什么关系
3.案例:家电行业的十七年洗牌

二.投资流程:爱情的道理

1.协同效应:“资金+资源”
2.资源整合:1+1>2
3.关键成功要素
4.投融资总体程序

三.尽职调查:恋爱的玄机

1.尽职调查的程序
2.立项初审的关键点
3.尽职调查要素一览
4.对尽职调查的心态
5.那些“有血有肉”的信息?
6.“非常规”尽职调查方法

四.合同协议:订婚的事项

1.合同框架(商务谈判议题)
2.合同注意事项

五.企业估值:彩礼与嫁妆

1.企业估值的方法与视角
2.影响企业估值的经营要素
3.参照性的估值尺度

六.合资以后:难挨七年痒

1.整合重组“十步法”
2.管控的艺术
3.董事、监事和高管应该懂得什么
4.投融资前后的财务指标分析
5.整合成败的判定标准
6.跨地域、跨行业:以史为鉴

七.融资技巧:抱得美人归

1.正视“硬道理”
2.正视自身存在的问题
3.准备《商业计划书》
4.精心准备好路演
5.商务谈判注意事项

【讲师介绍】
  崔老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工学博士,管理学博士,
清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授,兼任新农开发、亚盛
集团和保龄宝等上市公司独立董事;在战略管理和资本运营领域实战
经验丰富。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

网友评论

相关信息

没有相关信息

Copyright © 2007-2013 369会网 上海今韦信息科技有限公司 版权所有
咨询热线:86-21-51001710 传真:86-21-51615922 地址:上海虹口区新市路
支持单位:上海顾客满意度评价中心 上海全球事件经济研究中心
法律顾问:上海市光明律师事务所 李佩芳律师
沪ICP备06051309号 上海市"专精特新”企业