培训项目执行与效果评估实操（北京，3月19日）

培训项目执行与效果评估实操（北京，3月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】2016年3月19日
【培训地点】北京
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【课程收益】
■演示培训项目执行的流程和方法
■描述培训评估的操作要点及相关步骤
■根据提供的培训报表制定相应的行动方案

【课程大纲】
9:00-10:30
项目执行
课程简介
v训项目执行的成功要素
1.课程
2.讲师
3.学员及其上司
4.其他
■培训项目执行的成功要素之一：课程
■培训课程要满足需求，必须满足相应标准。
■如何把好课程质量关 培训项目的执行仅靠培训部门的努力是不够的，牵涉到多方面。如，课程是否满足学员需求？讲师是否胜任或有足够的授课技巧？学员的时间是否属于工作的旺季？还有其他的要素都会影响项目的成功执行。

本单元学员将学会如何审核相关的课程，把好质量关。课程质量不过关，将直接影响项目的实施。
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
项目执行，续
培训项目执行的成功要素之一：讲师
■如何把好内训讲师授课技巧关（授课标准）
影响培训项目执行的另一个因素是讲师的水平。讲师分内部讲师和外部讲师。都应该把好质量关。
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
培训效果转化和效果评估
 
培训项目执行的成功要素之一：讲师，续
■如何甄选外部讲师
■项目执行的成功要素之三：学员及其上司
■课前沟通
■课间交流
■课后跟进
■项目执行的成功要素之四：其他

影响培训项目执行的另一个因素是学员及其上司。这需要做大量沟通和协调的工作
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
培训评估
培训报表
 
培训评估
■评估的前提-管好你的培训过程
■培训评估的基本原理
■培训评估的操作流程及分工
■提高培训的效果转化率：培训的后续跟踪及知识/技能的应用
■三、四级评估项目选择，实例演示
■评估项的分解与追踪
■模糊数学在培训评估中的应用
■培训报表
■培训常见报表：如何通过培训报表监控培训项目进展？
■重点项目的实施及跟进，实例演示
■回顾总结
培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法
培训效果转化需要一种文化，与很多方面都有关，哪些培训部门管，哪些管不了，我们需要明确。
通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
16：30
课程结束

【讲师介绍】
  许盛华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作经历:许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
发明创新，荣誉:许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价！
独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
学历背景:
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”
高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧
卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)