人力资源开发与管理（广州，4月16-17日）

人力资源开发与管理（广州，4月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年4月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、副总经理与人力资源总监等企业中高层管理者

【课程收益】
1、战略性人力资源管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、方法；
3、解答企业人力资源管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例

【授课形式】
咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

【课程大纲】
一.用心理解“人力资源开发与管理”
一生的事业：开发人与管理人
介绍：人力资源开发与管理都包括哪些？
介绍：人力资源开发与管理实战咨询案例

二. 人才甄选，招聘配置与管理
展示：一个可视化的模型
练习：中国式管理识人技术
技术1：识脑   练习：价值观因子识别
技术2：兴趣爱好识别        
技术3：笔记法识人
成功案例分享

三 .人才培养，培训开发与管理
思考：现有人才培养体系是怎样的？能够支持与服务公司的发展战略吗？
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
知名企业人才开发与培养成功案例
介绍：学习地图    
介绍：基于3库1中心的测评系统
练习：能力素质测评
展示：某企业创二代接班人测评结果
研讨：目前国内企业人才开发与培养问题与困惑

四. 人力价值，激励与潜能开发
案例：不应延续的“苦恼”
结论：低绩效靠管理，高绩效靠激励
必由之路：企业应该导入全面激励体系
1、3-1动态薪酬物质激励
2、因人而异的非货币激励
练习：抓住下属真正的需求
五. 各企业人力资源开发与管理的亮点
作业：大业公司人力资源开发与管理模拟演练   

【讲师介绍】
    邱明俊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
主讲精品课程有：
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)