建设雇主品牌，助力企业发展与变革雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案（北京，8月30日）

建设雇主品牌，助力企业发展与变革雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案（北京，8月30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海，2016年8月23日；北京，2016年8月30日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】HR总监\经理、薪酬经理\主管\员工关系经理：能指导薪酬核算人员做好核算工作，还能设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案；薪酬核算助理、专员: 能准确、合法的核算薪资和管理支付。

【课程背景】
随着市场环境的瞬息万变，我们HR也在发生着变化，除了HR常规的职能外，越来越多的企业开始关注“雇主品牌”，市面上对于该话题的不同声音也越来越多。本次培训意在是帮助HR了解“雇主品牌”的真正含义，懂得如何能运用“雇主品牌”支持到人力资源乃至整个企业的战略，同时，帮助HR们了解如何设计并落地“雇主品牌”策略，如何用最先进的工具进行有效的“雇主品牌”活动。为此， 特别邀请Roy Wang & Beecher Ashley-Brown，以理论结合实际的方式将雇主品牌的概念落到实处，真正帮助HR务实地“落地“雇主品牌！

【课程大纲】
一、开篇 – 雇主品牌概述 (Opening - Employer Branding overview)， 30分钟
1、雇主品牌的价值与意义？The Value and Definition for Employer Branding
2、雇主品牌的框架 － 雇主品牌支持企业人才战略。Employer Branding Framework – How to leverage Employer Branding to support Talent Strategy
【形式】头脑风暴、讲师总结 Type: Brainstorming, Lecture

二、雇主品牌策略的设计及落地方法论 － GROW and ITS 4C法则（Employer Branding Strategy Design and Methodology – GROW and ITS 4Cs），105分钟
1、怎样利用“GROW”模型设计雇主品牌策略 How to Leverage “GROW” in designing Employer Branding Strategy
2、怎样通过4C原则推动现有雇主品牌的进程 How to Leverage 4C to push current Employer Branding Execution
【形式】理论知识、案例分享、讲师总结 Type: Theory, Case Study, Lecture
【实用工具】ITS的雇主品牌4C法则，雇主品牌信息屋，Tools: GROW，ADARKAR， ITS’s 4Cs, Employer Branding Message House

三、雇主品牌战略的步骤 (Employer Branding Strategy and Steps)，45分钟
1、雇主品牌战略设置的基础 － 雇主品牌战略架构 The Foundation of Employer Branding – Employer branding strategy framework
案例分享 － 如何设定有效的雇主品牌战略并实施 Case Study – How to work out an effective Employer Branding Strategy and implement
2、雇主品牌战略设置并执行的总体流程 The Process of Strategy design and implementation
【形式】理论知识、案例分享、讲师总结 Type: Theory, Case study, Lecture
【实用工具】雇主品牌战略框架、雇主品牌战略流程 Tools: Employer Branding Strategy Framework and Process

下午Afternoon：
四、战略招聘中的雇主品牌 (Employer Branding in Strategic Recruitment)， 45分钟
1、雇主品牌助力外部人才搜所 － 招聘渠道的提升，招聘工具的应用等 Employer Branding in Sourcing Externally – Optimize Channels and Update Tools
2、社招VS校招Social Recruitment VS Campus Recruitment
【形式】理论知识、案例分享、小组练习 Theory, Case Study and Practice

五、战略招聘中的雇主品牌工具之手机端社招的运用 (Employer Branding in Strategic Recruitment － Mobile Social Recruiting) 65 分钟???英文讲解
1、什么是手机端社招What is mobile-social recruiting?
2、手机端社招的现状What is the current state of mobile-social recruiting today?
3、手机端社招的最佳实践分享Best practices with mobile-social recruiting
4、手机端社招的最差实践分享Worst practices with mobile-social recruiting
5、从推荐到大规模人才搜寻From referral programs to crowd sourcing
【形式】理论知识、案例分享、小组练习 Theory, Case Study and Practice
【实用工具】 内部推荐的社交媒体工具 Social Media for Referral

六、雇主品牌在员工参与度中的作用（Employer Branding in Employee Engagement），45分钟?
1、4C法则的运用 4Cs Practice
2、沟通内容及方式的变革 Communication Method Change
3、如何利用多元化资源与奖项的评估 How to leverage external resources like rewards and promotions
【形式】理论知识、讲师总结 Theory and lecture
【实用工具】ITS的4C法则。4Cs

七、雇主品牌的执行框架（Employer Branding Execution Roadmap），20分钟
【形式】理论知识、讲师总结 Theory and Lecture
【实用工具】雇主品牌执行框架。

八、尾篇 – 关于雇主品牌话题的答疑 (Closing, Q&A)，30分钟
【形式】就各位学员与企业的具体情况进行分析、讨论并给予建议

【讲师介绍】
 Roy Wang老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王先生拥有英国市场管理硕士研究生学位，10年大型跨国企业市场传播与品牌和雇主品牌的实战工作经历，曾任职于IBM、Hudson、伊顿、科思创等公司并担任企业传播，市场及雇主品牌负责人等职务。
早年在IBM任职时，王先生主要负责IBM大华东区品牌活动的策划与执行，管理控制IBM大华东区宣传材料的设计以及使用，IBM大华东区企业内部与外部传播管理包括媒体关系的维护与策划，IBM大华东区媒体活动的策划与执行。曾负责IBM全球CIO FORUM; AP INSIGHTS; IBM上海FORUM; 公司内部领导人话题讨论会等，并通过“企业信息屋”模式将内容落地，使内容与活动相融合以达到活动最好的效果。
在职Hudson期间，王先生负责制定中国区市场战略，策划并执行相关客户与候选人活动；配合亚太区市场部在中国地区执行相关地区性活动；中国地区媒体关系维护以及媒体活动策划与执行；负责中国区内部外部沟通以及建立中国区与亚太区的沟通；监管翰德中国市场素材包括销售工具等。通过与猎头顾问的互动与深入合作，以及对招聘的直接支持，王先生将市场与招聘相结合，为其雇主品牌职业生涯奠定了良好的基础。
伊顿及科思创期间的雇主品牌负责人生涯是雇主品牌实战且落地的时期，王先生当时协助全球雇主品牌团队将EVP地区化，并在亚太地区设计相关市场材料，同时策划并执行相关EVP推广活动；同时，其负责亚太区员工内部推荐项目，在其设计的推广活动驱动下，企业员工推荐率提升20%， 成功推荐提升10%；维护并管理亚太区社交媒体内容维护包括LinkedIn、Facebook、Twitter，伊顿招聘微信帐户的运维；协助提升招聘工具效率、员工满意度调查、拍摄招聘宣传片等；在校园关系相关活动中，通过卓越工程师计划、校企合作、校园招聘等项目成功提升学生Offer接受率。王先生擅长使用数据分析手段将策略定位，将品牌策略落地成为现实；同时也具有创新能力，能够在品牌建设中根据策略以及现实状况提出有针对性的创意并落实创新信息。

  Sr. Vice President老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。Beecher目前担任菁客的高级副总裁，并且也是创始人之一。菁客是一家国内领先的招聘和测评技术公司，专注于为零售/服务行业提供最前沿的移动招聘模式，以及大数据的候选人匹配算法，从而帮助企业做出更好的招聘决策。从2009年至2011年，Beecher担任全球管理咨询和外包公司 - 翰威特咨询（上海）有限公司华东区总经理。在2005年至2009年期间，Beecher在翰威特咨询公司不仅担任各种团队领导角色，并且在员工敬业度、雇主品牌、吸引和留任员工领域充当一名专业顾问的角色。他广泛咨询了许多在华外资企业，包括苹果、友邦保险、可口可乐、香奈儿、迪斯尼、飞利浦、耐克、麦当劳、迪奥、法国液化空气公司和保时捷公司。
Beecher担任2007年中国最佳雇主评选的项目经理，以及在2009年，翰威特两年一次的针对中国企业如何给予他们员工知识情感承诺的基准测试研究中担任项目总监。在翰威特任职期间，Beecher还负责推动了翰威特战略人力资源管理公开课的设立。
Beecher毕业于南澳大利亚州弗林德斯大学，拥有经济学和国际贸易双学士学位，并且精通普通话。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)