雇主品牌建设与校园招聘（北京，10月21日）

雇主品牌建设与校园招聘（北京，10月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
上海，2016年10月13日；北京，2016年10月21日
深圳，2016年11月24日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】HR招聘经理，招聘专员; 人力资源部门主管，HRBP

【课程目标】
■了解什么是雇主品牌，雇主价值主张
■如何构建公司的雇主品牌，雇主品牌的落地计划，衡量雇主品牌的几种方法
■结合标杆企业的案例介绍雇主品牌在校园招聘中的传播和推广
■了解校园招聘的策略，项目规划，流程与步骤
■结合标杆企业的案列介绍互联网行业大规模校园招聘的实施方案
■结合标杆企业的案列介绍管理培训生项目的实施方案

【课程大纲】
第一部分：雇主品牌建设
The first part: the employer brand construction
一：雇主品牌的5个特性
■什么是雇主品牌
■雇主品牌的特质
■雇主品牌的内涵和体现方式
1: the five characteristics of the employer brand
■what is the employer brand
■characteristics of the employer brand
■connotation and reflect of the employer brand

二：雇主品牌之价值主张的4个特点
■艾迪中国案例分享为什么要从新审视艾迪中国的雇主品牌之价值主张？
■价值主张的目的是什么？
2: the four characteristics of the employer brand value proposition
■Eddy China case sharing about why to inspect eddy china’s employer brand value proposition again?
■What is the purpose of the value proposition?

三：创造雇主价值主张的六步法
■艾迪中国案例分享
3: the six-step method of creating employer value proposition
■Eddy China case sharing

四：雇主品牌中的标语 – 4大特质
4: the slogan of the employer brand, 4 big characteristics

五：雇主品牌的落地计划 
5: employer brand floor plan

六：衡量雇主品牌的几种方法
6: Several methods of measuring the employer brand
第二部分：校园招聘
The second part: the campus recruitment
一：校园招聘的意义
■金三角受益模型
■校园招聘忠诚度和业绩表现对比研究
A: the significance of campus recruitment
■golden triangle benefit model
■campus recruitment loyalty and performance comparison research 二：校园招聘的策略
■校招岗位需求分析
■如何植入雇主品牌营销
2: campus recruitment strategy
■analysis of the school recruitment jobs demand
■how to implant the employer brand marketing

三：校园招聘的项目规划
■校园团队如何架构
■如何设置校招考核指标
Three: campus recruitment project plan
■how to build a campus team
■how to set up the school recruit indicators for performance check

四：校园招聘的流程与步骤
■供应商选择和管理
■校园宣讲会实施和新媒体应用
■笔面试设计和安排
■如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
■入职前期预热和入职安排
4: campus recruitment process and the steps
■supplier selection and management
■campus talk implementation and application of new media
■interview design and arrange
■how to communicate employment contracts and effectively reduce the rejection rate
■preheating before the entry and entry-arrangement

五：大规模校园招聘项目
■案例一：艾迪中国蓝色之路实习生
■案例二：艾迪中国亮蓝应届生招聘
Five: large-scale campus recruitment program
■case 1: Eddie China blue road interns
■case 2: eddy China light blue graduates recruitment

六：管培生项目的实际方案
■案例一: 未来经理人招聘项目（针对MBA）
■案例二: 未来人力资源精英招聘项目
Six: practical scheme of the management trainee project
■case 1: the future managers recruitment program (for MBA)
Case 2: the future elite human resource recruitment program

【讲师介绍】
  景莹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾在IBM担任招聘总监， SAP任北亚区高级招聘总监， 国际著名咨询公司埃森哲任大中国区招聘总监。既负责过每年3000-4000个职位的海量招聘工作， 也负责过跨国和跨区域的人才合作， 并带领过多支超过30人的大型招聘团队。 景莹有近20年的招聘管理经验，是市场上少数有扎实的实践经验，管理大型团队和有专业高度的专家。她的经历跨越了IT（Dell，Moto，IBM，SAP），互联网（畅游），快消品（DHL），和咨询（埃森哲）行业。同时也跨越外企，民营企业，对这两类企业在招聘上的特点多有研究。
【相关经验】
领导力和团队发展:
景莹女士曾经在Accenture、IBM和SAP成功地建立了较大的招聘团队， 覆盖日常招聘运营、雇主品牌、系统建设以及人才市场动态分析。并且还有效地建立团队文化，用方法论来培训与发展员工， 培养员工实现职业生涯的提升。
雇主品牌建设:
由于企业发展对人才需求的不断增长，如何让人才需求与供给达到统一，这给招聘工作带来了巨大的挑战。景莹女士领导了多家企业的雇主品牌建设，尤其是在SAP与多方合作，针对SAP目标人才市场进行了一系列的深入宣传与教育， 为SAP自2011年以来在大中国地区的组织增长和业务发展做出了突出的贡献。
招聘运营:
招聘是个用流程与系统来管理的工作领域，景莹女士不但将全球的招聘系统因地制宜地应用到中国， 还与其他团队合作完成了招聘宝典、流程和制度框架的搭建， 大大地提高了招聘运营效率与质量。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)