2008年9月18-25日上海市最新劳动法规专题讲座

时间

课程议题

课  程  主  要  提  纲

主讲嘉宾

9月18日13：30-17：30(收费500元/人/天)

上海薪酬调研成果发布会

居民消费价格指数（CPI）持续攀升，劳动合同法开始实施，社平工资上调，都将对企业现有的用工体制和人力资源管理产生重大影响，特别是人力资源薪酬管理将不可避免地受到冲击和影响。

 08年薪酬涨幅到底如何？本次会议将与您共同探讨薪酬数据的真实面貌、分享员工保留与激励策略。

13：00-13：30   来宾签到13：30 --14：30  2008年度中国 •上海薪酬调研成果发布主 讲：太和顾问数据研发中心顾问

◆2008年最新薪酬成果公布 ◆2009年薪酬趋势预测

◆人才吸引保留的途径透析 

14：30 --16：00  核心员工的保留与激励
主 讲：托马斯国际高级顾问

◆员工保留和激励存在的问题：员工流失率、满意度调查、员工离职访谈 ◆如何提高员工工作满意度◆如何通过因材施用达到最高效的激励 ◆显著的行为方式、沟通方式、优势和局限性

◆利用DISC分析激励与保留优秀员工16：00 --16：15  茶 歇

16：15 --17：00   劳动合同法重点难点问答（互动形式）

主 讲：著名劳动法专家 魏浩征

1、太和顾问数据研发中心顾问

2、托马斯国际高级顾问

3、著名劳动法专家 魏浩征

9月24日

9：00—16：30收费：680元/人/天

新法下的人力资源制度设计、风险规避

最新劳动争议案件研讨

新的法律环境对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新、撰写劳动合同、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议及人事管理制度。如何从劳动合同法的新规定与企业人力资源管理实际出发，帮助企业HR完成新制度的变更与撰写，提出切实可行的风险规避建议及相应的人力资源制度更新与撰写技巧。使企业在遵守劳动合同法，提高与改善员工关系管理水平的同时，降低企业在新法实施后的人力资源管理风险。

课程大纲：第一部分：新法下人力资源制度设计与风险规避

1、何种情形才是严重违反企业规章制度？企业如何设置？

2、制定员工手册的方法与风险提示3、员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧4、企业内部招聘制度撰写与风险控制5、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点6、新法下的福利制度、工资支付管理制度制订与更新7、新法下的加班制度设计要点、加班风险控制与考勤管理制度制订要点8、《企业职工奖惩条例》废止后奖惩制度制订要点与风险提示9、新法下的绩效考核与薪酬调整制度设计与风险规避10、新法下岗位调整、降职、降薪的运用技巧11、新法下的劳动合同管理制度制订要点12、新法下劳动合同的约定技巧与风险规避13、新法下其他协议的的变更与撰写14、新法下的人力资源制度操作与风险规避提示第二部分：新法下最新典型劳动争议案例分析第三部分：现场疑难解答经验交流与精彩互动

庞春云：资深律师，资深培训师，著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家。曾先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。现为中国劳动争议上海仲裁服务中心负责人，上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会委员曾担任银行、国家机关、企业等多家单位的常年法律顾问，提供起草、修改合同、参与谈判、出具法律意见书等多方面的法律服务。思路敏捷、善于辩论，擅长诉讼，承办了经、民、刑、劳等大量的诉讼及仲裁案件，办理的诉讼案，多次在苏州电视台的庭审直播栏目，在上海电视台的案件聚焦、法律与道德等栏目播出，受到了较好的反响。

9月25日

9：00—16：30收费：980元/人/天

岗位分析、绩效考核与薪酬设计

 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 第二单元  组织设计原则与方法 第三单元   岗位工作分析为什么？（定位及作用）第四单元  岗位工作分析是什么（概述及内容）第五单元  岗位工作分析怎么做？（流程与方法）第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 第二单元：从绩效考核到绩效管理第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法第五单元：绩效辅导与反馈 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用第二单元：职位评估 第三单元：基本工资结构第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 第五单元：各类不同人员的薪酬结构

【课程设置】按照 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 

讲师：宋劝其

国内知名人力资源管理实战专家国家人力资源管理师教材编委会委员国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师
中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人
上海交通大学人力资源管理 特聘高级讲师上海诺欣集团首席管理顾问国家人力资源管理师资格认证培训高级讲师、培训师上海人力资源总监论坛常务理事宋劝其老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在P&G等知名外资企业和管理咨询公司任职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究，特别是在企业绩效管理方面有着深厚的理论基础和丰富的实践经验，曾先后帮助超过100家的企业成功完成绩效管理体系建设和实施辅导。

曾服务客户
　　宝钢集团、安庆石化、上海诺欣（NOTION）、宝钢股份不锈钢分公司、宝钢产业集团、上海第一钢铁（集团）有限公司、中国电信、上海大众、上海电力公司、乌鲁木齐电业局、山西省电力公司、上海市电力公司电网建设

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