《情境领导培训课程》-蔡林

 

情境领导培训课程　　

课程介绍　　

本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。　　

本课程在世界上流行了四十年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这门课程更加适应中国学员的需求。他讲授的情境领导不仅是介绍领导力模型，更重要的传授怎样将它应用到管理过程中去！　　

课程大纲：　　

第一单元：如何影响部属的绩效　　

1、领导与管理的区别？

2、影响力产生的原因？

3、实施影响力的方式与过程？

4、如何搭建工作平台？

5、职位、工作、活动如何细分？

6、实战演练：获奖后你会做什么？

　 　

第二单元：员工状态的评估标准　　

1、准备度——工作能力与意愿的分析

2、员工状态的定义与分类

3、员工状态之动态关系

4、员工状态的评估方法及工具

5、员工状态的分析

6、案例分析：它处在什么状态？

　 　

第三单元：领导者的应有行为　　

1、领导模式理论——情境理论

2、工作行为与关系行为的分析

3、领导风格分析

4、领导风格与被领导者状态的对应分析

5、领导风格的录像分析

6、7种实施领导的权利基础

7、权力基础与相对应的领导风格分析

8、实施领导的三个步骤

9、案例分析：你该用何种方式领导你的部属？

 

蔡  林   专  家  简  介    　　

 私人助理：李冰   手机：13738099312   QQ：2602813762  常驻：杭州或项目组  　　

　 　

u       企业问题分析实战专家、高级管理咨询师　　

u       清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师　　

u       四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师　　

u       浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师　　

u       培训行业首届全球500强华人讲师之一　　

u       荣获2010年度“中国品牌讲师”称号　　

u       阿里巴巴全球直播中心特聘讲师　　

u       国内知名企业培训网站企管名师网金牌讲师　　

u       河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾　　

u       国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师　　

è      主要经历――　　

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。　　

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。　　

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。　　

è      课程基本特征――　　

结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练　　

è      主要培训课程――　　

品牌课程：《100%管理实战情景训练营》《成本压缩·工厂淘金》《有效沟通，100%执行》　　

核心课程：《从技术能手到管理高手》《目标管理》《情境领导》《精细化管理实务》《突破瓶颈·利润倍增》《如何打造企业执行力》《生产一线主管能力训练——TWI》《职业经理八项技能训练》　　

è      曾培训或辅导过的客户――　　

青岛海尔洗衣机、海信电器、中国集装箱集团、美的电磁炉、石家庄制药集团、宁夏英力特化工股份公司、贵州轮胎股份公司、福建金水湖集团、湖南三一重工、江西蓝天玻璃实业、河南瑞贝卡股份、四川长虹集团、银河建化集团、山东奥文电机、长春一汽富奥汽车零部件、浙江正泰集团、德力西集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、尖峰水泥集团、舟山渔业集团、美特斯邦威服饰、红黄蓝集团、雪歌服饰、盛宇集团等… … 　　

　 　

　 　

【部分客户见证】：　　

我们多年来一直在探讨和寻找更有效的办法，来帮助我们企业降低成本和提高效率。两天课程下来，蔡老师给了我们太多的思路和启发！真是太感谢蔡老师了！接下来我们还要邀请蔡老师亲自来我们企业现场指导！

——四川光友薯业有限责任公司董事长邹光友

　 　

　 　

蔡老师给我们的中层经理上课后，一下子打开了大家的思路，是我们的主管们非常受启发！大家精神振奋，接下来我们公司的工作就好开展多了！谢谢蔡老师！

——日新电机（无锡）有限公司总经理松本 義明

　 　

　 　

蔡老师上课给我们的干部极大的震撼！由于我们公司长期以来属计划体制下运作的公司，许多干部的思路和观念相对落后。在蔡老师的课程中极大的开阔了我们的视野，不仅给我们干部传递了许多新的观念，还给我们极大的信心和鼓舞！

——徐州中材装备重型机械有限公司党委、常务副总姚群海

　 　

　 　

蔡老师的课程非常细致深刻，贴近我们企业的实际！使上课的学员清楚明白在21世纪的今天，真正要带领好自己的团队，应该依据不同类型的员工进行不同方式的领导！以后要安排在其他部门的主管都要学习蔡老师讲情境领导的课程！

——奥克斯空调有限公司运营人力资源总监陈四海

　 　

　 　

在银川听了蔡老师第一次课程后，我就把蔡老师邀请到我们企业上了四天课！因为蔡老师讲了许多企业存在的实际困惑问题，而且帮助我们提出了很多的解决措施与办法，不仅开阔了我们干部的视野。而且给了我们极大的信心。使我们下一步的工作好开展多了！

——宁夏英力特化工股份有限公司总理胡占东

　 　

　 　

今天听了蔡老师的课程，收获很多！蔡老师讲课的内容非常接近我们企业的实际情况，好像说的就是我们企业中的事情！以后好有很多事情要向蔡老师请教！

——宝达(漳州)混泥土有限公司常务副总曾继忠

　 　

　 　

蔡老师讲课真的很实用，确实不错！也看得出来，蔡老师的确在企业中的工作经验很多，给了我很很多实用的理念和方法！

——江西特格拉克传动系统人力资源部经理张燕

　 　

　 　

蔡老师给我们上了四天课程，分别从不同的角度给我们传递了许多管理理念和实际、实用、实效的方法！蔡老师不仅讲课富有激情，而且使用实际的案例进行讲解，使学员们乐意参与、记忆非常深刻！谢谢老师！

——江苏洋河酒厂股份有限公司人力资源中心总经理金丽红