汇丰商学院amp高级管理总裁班
发布者： 北京大学汇丰商学院 课程收费： 45000元/人
开班时间： 预约 2011-3-24 优惠价： 45000元
城市： 广东省 广州市 广州市
上课时段：
授课方式： 面授
关键字： 成长障碍,总裁,
课程介绍
必修课程：
战略管理--1、公司战略与决策 2.管理决策中的博弈论 3.案例课：经营综合诊断
组织管理--1.企业组织行为 2.人力资源与绩效评估 3.企业文化与团队建设 4.案例课：组织管理分析
运营管理--1.运营与供应链管理2.演练式项目管理 3.决策商战模拟 4.案例课：运营管理解析
策略管理--1.市场营销与渠道管理 2.企业财务管理与报表分析
3.电子商务与信息化企业 4.管理技能与业绩提升 5.案例课：市场营销咨询
选修课程：1.企业品牌管理与维护 2.企业家压力与健康管理 3.企业经济活动与法律实务
4.中国传统文化与现代管理 6.当前宏观经济形势预测与分析 5.管理心理学
课程内容选介
模块一：战略管理 40学时 (5天)
管理者并不像人们通常想象的那样,是所谓深思熟虑的计划者,他们的工作通常节奏紧张、马不停蹄,从事的活动大多比较简短,缺乏连续性。管理者往往具有较强的行动倾向而不喜好沉思默想。管理者更像手艺人,难以以科学化和职业化的视角审视自己的工作,靠的是经验积累和感悟基础上的判断和直觉。本模块课程旨在帮助管理者静思如何做好的战略决策,并将之付诸实践。主要内容如下：
1./公司战略管理与决策 16 学时 2.管理决策中的博弈论 16 学时 3.案例课：经营综合诊断8 学时
模块二：组织管理 56 学时(7天)
人力资源管理是所有经济资源中,使用效率最低的资源,但同时也是最有希望提高经济效益的资源。提升人力资源经济效益的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能,因此管理员工和工作成为管理者应具备的最基本技能之一。本模块课程旨在帮助管理者掌握激励员工,打造巅峰绩效组织的技巧,主要内容如下：`
1.企业组织行为 16 学时 2.人力资源与绩效评估 16 学时
3.企业文化与团队建设 16 学时 4.案例课：组织管理分析 8 学时
模块三：策略管理 72学时(9天)
管理者需要特定的技能组合方能胜任其基本职能,根据多年案例教学和研究,我们积累和提炼了管理者必须具备的几项关键管理技能的基本框架——营销、财务、信息、管理技能。本模块课程主要涉及： 1.市场营销与渠道管理 16 学时
2.企业财务管理与报表分析16 学时 3.电子商务与信息化企业 16 学时
4.管理技能与业绩提升 16 学时 5.案例课：市场营销咨询 8 学时
模块四：运营管理 56学时 (7天)
当前,企业之间的关键竞争差异已从“以生产过程为主导”转变为“以综合运营管理和决策为主导”,如何全面提升企业综合运营管理绩效,成为打造当前企业核心竞争力的重中之重。本模块课程主要包涵以下内容：
1.运营与供应链管理 16 学时 2.演练式项目管理 16 学时
3.决策商战模拟 16 学时 4.案例课：运营管理解析 8 学时
备注：诊断式案例教学
诊断式案例教学是北京大学汇丰商学院率先展开的实地案例教学的成功典范。诊断对象都是从学员中精心挑选的、极具代表性的企业。通过更直观的体验,更深入的挖掘,学员能够切身体会到问题的症结,在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。具有多年企业管理实践经验和咨询服务经验的教授,在引导学员分析问题的同时,又将案例中涉及到的知识点重新梳理,真正做到学以致用,学用相长。
模块五：选修课程
囊括大典,网罗众家；思想自由,兼容并包。
——蔡元培
为丰富课程体系,更好的满足学员需求,学院特设选修课,本课程充分利用北京大学深厚文化底蕴及商学院强大的经济学研究力量,秉承北京大学兼容并蓄的自由学风,精选师资,潜心打造选修课程体系,旨在启发学员对企业、对财富、对人生、对社会有更深刻的领悟。本课程为北京大学汇丰商学院edp学员专享权益,不接受公开报名。
本课程学员可以根据自身需要或兴趣选择三门选修课。为教学教务的统一管理,请您在报名时选定,选定后不可更改。具体课程内容如下：
1.企业品牌管理与维护 8 学时 2.企业家压力与健康管理 8 学时
3.企业经济活动与法律实务8 学时 4.中国传统文化与现代管理 8 学时
5.管理心理学 8 学时 6.当前宏观经济形势预测与分析 8 学时
培训对象 致力于提升综合管理技能、迅速突破成长障碍的企业家、中高层职业经理人；
课程目标 体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；
精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；
诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。
上课地点： 深圳
联系方式： 北京大学汇丰商学院
地址：北京大学汇丰商学院高层管理培训中心
电话：0755-36949881
邮编：518000
email：lxm8585＠vip.qq.com
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联系人：李老师
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