中国房地产培训网特邀大连万达集团商务部总经理潘韬先生及商业地产特约专家黄柏翔先生共同推出《商业地产项目定位、招商与万达商业模式》高级研修班，现场破解商业地产成功定位、规划与招商难题！
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年3月27-28日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】2680 元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务。
【联系电话】010-68011791，62202006 李老师，王老师 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训对象】房地产企业及其相关企业（营销公司、经纪公司、设计院等）的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员。
各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
【培训内容】
一、商业定位与招商关系
商业推动地产
寻找各类土地的商业价值
商业地产的调研重点
商业地产的定位原则
定位与招商的关系
二、招商策略与各类商家要求要点
招商的基础原则与案例
招商工作3W法则（When、Where、How）
招商团队组建模式
招商谈判技巧
各类型商家对商业空间的要求
三、招商中需要实现的运营接口
实现运营接口的重要性——避免无用的、不可实现的招商
哪些运营接口可以在招商中实现？
如何实现
案例说明
四、万达商业广场招商模式剖析
万达集团商业地产经营模式的演变商业地产经营模式的内涵、不同类型商业地产经营模式的特点，万达集团商业地产经营模式的演变、
万达集团商业地产经营模式的现状、万达集团在商业地产经营模式选择中的思考
万达集团动态发展、组合优化的招商策略。
万达独具特色的商业地产规划与运营战略。
万达集团商业地产的价值理念与盈利模式。
万达集团明天商业地产发展战略的畅想。
【专家师资】
潘韬，商业地产实战专家，中国房地产培训网特约培训师。大连万达集团商务部总经理。美国杜兰大学国际关系及政治学硕士，曾任职国务院部委。先后任大连万达集团商务部副总经理、常务副总经理、总经理，负责集团全国所有商业项目的业态规划、招商等工作。每年参与规划和招商的商业面积100万平方米。潘韬先生是一位具有海外经验和政府背景的职业经理人，对中国的商业、商业地产有深刻的理解和丰富的实操经验，在全国商业各行业有丰富的商户资源，建立了完善的商业地产商务工作的全套工作流程。
黄柏翔：商业地产实战专家，中国房地产培训网特约培训师。原易居中国咨询中心副总经理、易居中国咨询中心商业地产总监、中国商业联盟地产专家委员、某知名上市公司房地产开发总顾问
曾任职于两岸知名上市公司、开发企业、代理企业、设计院及工程顾问公司，专业资历极为完整、实战经验丰富；对于土地开发、项目规划、招商定位及实施、营销推广、施工管理、售后服务…等各类地产运营全过程皆有专精；主持过许多大型房地产项目、各类商业地产项目及泛地产项目，均取得优异的成绩。
参与过的项目合计逾百个，尤其擅长商业地产及综合开发项目的战略研拟、策划创意、资源整合及策略联盟。经商大陆9年，从陌生到完全融入，对于大陆本土文化自有一番独到而创新的见解；经常接获来自台湾媒体界及工商界的邀请，出席各类财经会议分享大陆市场观点及服务经验。成功运作的商业项目有：邯郸“创鑫阳光城”，南京“国府1912商业广场”，全国连锁企业“百脑汇”等等。
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