时间：2007年9月8日至9月9日
联系方式：021-28849486 胡先生
费用：2200 元
课程目标：
供应链与物流管理为什么存在？存在的目的是什么？
如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？
如何正确有效地利用ERP等管理信息系统？
如何有效地监控库存与现金周转？
库存多了到底是谁的责任？为什么？
管事（Process Control Points）管人(People Management)管结果（KPIs）
课程内容：
1、现代物流——获取第三利润的源泉的关键
物流的内涵与构成要素
为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
目前企业物流管理面临的问题--企业发展的瓶
在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合
2、仓储与物流
目前生产企业仓储管理存在的问题和面临的挑战
如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
现代物流理念下仓储职能的延伸
3、物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制
物料计划控制
物料需求计划(MRP)、ERP
库存控制
在制品占用的控制
4、仓储团队合作
仓储与采购生产销售财务之间的团队合作
仓储在供应链中的角色
原料仓储如何为生产提供更好的服务
传统原料移库流程局限性分析
仓储如何为销售提供根号的服务
5、仓储目标优化
6、仓储日常管理
为何要仓储
仓库筹建的五大原则
仓库的分类
案例1：日本的仓库分类方法
案例2：绿色仓库
仓管人员五大素质要求
仓管人员职责自检表
7、仓储合理布局
8、仓储作业流程
9、仓储方法原则
物品堆放四大方法
物品保管三大原则
物品保管七大注意事项
物品存储期限规定
搬运三大方法
搬运12大注意事项
发货三大原则
拣货两大方法之一：摘果法
拣货两大方法之二：播种法
货卡八大内容
10、储运包装管理
两大包装形式
包装设计2大原则4大要求
设计包装时应考虑的十大事项
包装合理化的五大途径
五大包装容器
十大包装方法
降低包装费用十大途径
包装成本与运输方式的关系
包装管理中必须回避的三大问题
11、仓储盘点管理
什么是盘点？哪些东西需要盘点
为什么要盘点
主要有哪些盘点方法
怎样做好盘点准备
如何确定盘点日期
盘点前的短期培训
盘点前夕清仓工作
盘点方法的选择
盘盈盘亏原因分析及处理方法
怎样持续改进盘点效率
12、物流配送
为什么物料仓储要开展配送业务
领料、送料与配送的利弊分析
物料配送的运作程序
计划配送运作
看板配送运作
电子标签看板配送运作
配送模式创新
企业要求供应商JIT配送的目的
供应商JIT配送应具备的条件
供应商JIT配送的方式
13、企业物流外包
企业物流外包为什么是发展趋势
目前企业物流外包存在的问题
如何选择物流供应商——第三方物流
如何定义物流需求
确定物流外包后的目标（KPI）
物流外包的运作过程及应注意的问题
培训讲师：
黎一郴老师，日系企业常年特聘管理顾问，多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家，知名EIM咨询公司资深顾问，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。品牌课程有《标杆管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》《敏捷式生产计划与精益库存管理》。
曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
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