精益生产管理实务及企业现场考察（广州，5月7-8日）

精益生产管理实务及企业现场考察（广州，5月7-8日）

【开课时间】2010年5月7-8日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】广州

【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

【课程收益】

  ◆参观广州本田（Honda）于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式
  ◆学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
  ◆学习精益价值流（VSM），从精益价值流切入剖析工厂制造成本
  ◆学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
  ◆认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
  ◆世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

【课程大纲】

一、精益管理基础

  ◆精益生产的起源及其发展
  ◆丰田生产系统TPS（Toyota Production System）管理精髓
  ◆影片欣赏：TPS诞生历史记录片
  ◆精益生产的基本原理
  ◆从客户的角度认识价值
  ◆识别流程中非增值（浪费）的活动
  ◆精益7大浪费分析与消除
  ◆精益价值流图简介
  ◆拉动式精益资讯流管理
  ◆如何通过建立拉动式生产降低库存
  ◆如何通过拉动式生产缩短制造周期

二、参观广州本田（Honda）于增城的最新车厂

  ◆见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
  ◆见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

三、精益计划物流管理

  ◆生产计划及物料控制流程（PMC）
  ◆PMC在精益工厂建立中的地位与作用
  ◆生产计划的合理下达与监控
  ◆物料计划、采购及控制流程
  ◆供应商管理库存（VMI）/准时化交货（JIT）
  ◆衡量物料及采购管理的绩效指标：
  ◆采购成本差异（GPPV / RPPV）
  ◆库存周转率（ITO）
  ◆多余及过期物料（Excess / Obsolete）
  ◆精益现场物流管理
  ◆现场物料的识别及管理方法
  ◆通过流程设计来控制WIP的方法
  ◆需求拉动技术在现场物料管理中的运用
  ◆精益物料补充拉动系统介绍
  ◆准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
  ◆小组活动：拉动式生产模拟

四、精益现场效率管理

  ◆精益工厂建立：难点探索与讨论
  ◆现场效率的定义与分析
  ◆影响现场效率的三大因素
  ◆生产异常管理与分析
  ◆如何通过减少异常提升效率10%
  ◆IE在现场效率管理中的地位与作用
  ◆工厂布局与精益工厂的关系
  ◆如何通过单元化布局缩短交货期
  ◆大批量生产模式下的生产线设计原则
  ◆生产线平衡分析与效率研究
  ◆如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
  ◆现场改善实例分享
  ◆班组管理在效率管理中的作用
  ◆如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
  ◆Q&A学员提问与问题解答

【讲师介绍】

　　罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
　　罗老师辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训