制造企业全面项目管理实务（深圳，4月23-24日）

制造企业全面项目管理实务（深圳，4月23-24日）

【开课时间】2010年4月23-24日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】深圳

【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

【课程背景】

   世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理（Project Management Methodology）的方法进行企业运作管理（包括 G.E，Flextronic，Motorola等），而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ◆产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ◆项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ◆制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ◆交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

【培训目标】

  ◆制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ◆学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上……
  ◆掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ◆系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计……
  ◆学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ◆全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

【课程大纲】

一、项目管理基础

  ◆项目管理的起源及其发展
  ◆项目管理的概念及定义
  ◆项目管理的重要性分析
  ◆从制造业面临的困境看项目管理
  ◆通过项目责任制改善制造业内部管理
  ◆制造业项目管理的动因及目标
  ◆传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
  ◆产品开发过程中实施项目管理的优势分析
  ◆矩阵式项目组织架构设计要点
  ◆弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
  ◆强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
  ◆开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
  ◆项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

二、项目经理必备的基本能力

  ◆如何做好项目的组织策划
  ◆项目组织策划内容及项目计划书编制要点
  ◆如何合理进行工作分解及时间估算
  ◆项目进度表的制定及跟进方法
  ◆项目资源计划、费用估算及成本控制
  ◆开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
  ◆开发项目团队的管理要点
  ◆打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
  ◆开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
  ◆提高项目经理项目团队管理能力的方法
  ◆项目经理的基本素质能力要求
  ◆项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
  ◆项目经理的沟通协调能力要求
  ◆通向成功沟通的6项基本要素
  ◆产品开发过程中的日常工作沟通方法
  ◆如何有效的组织项目会议：会议沟通
  ◆项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
  ◆项目经理制胜的人际交往原则

三、项目开发过程管理

  ◆产品开发项目管理的四个阶段
  ◆产品研发过程中的三个关键决策点
  ◆项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
  ◆产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
  ◆工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
  ◆设计确认的条件及方法（DVT）
  ◆为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
  ◆现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
  ◆产品设计标准化组织及设计标准化
  ◆设计标准化与质量和成本的关系
  ◆产品标准化设计的三大方法
  ◆研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
  ◆研发过程中的工程变更管理（ECO）
  ◆与客户的技术交流及沟通技巧

四、项目量产阶段管理

  ◆项目经理必须关注的运营指标
  ◆各职能部门与运营绩效指标的关系
  ◆市场分析与销售计划预测
  ◆项目计划管理与监控技巧
  ◆影响交付的三大原因及对策
  ◆项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ◆客户满意及客户投诉处理
  ◆工程变更处理流程及风险控制方法
  ◆与成功有约的客户沟通技巧
  ◆项目收尾阶段的管理
  ◆项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
  ◆项目收尾阶段资源管理及再分配
  ◆项目合同风险防范与控制
  ◆Q&A学员提问与问题解答

【讲师介绍】

　　罗老师，公司资深讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。罗老师辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%；为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训