时间:2007年8月26日至8月27日
地点:青岛某军队训练中心（凭报名表领取上课通知函）
费用:1380 元
联系电话： 021-28849486 胡先生
培训受众:总经理、制造业生产经理/计划主管/物料计划主管/计划人员/跟单人员、采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
课程目标:
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程目标:
第一部分：生产管理系统
一、订单受理应注意的事项
1.总经理如何接受订单
2.业务部如何接受订单及呈报总经理
3.生产管理部如何接受订单
二、生产管理的展开
1.生管部订单受理应确认的要件
2.生管接单后的处理
三、订单展开后相关部门及人员应执行的工作
生管部人员（计划员、跟单员、物控员、委外加工人员）；采购人员；仓库人员；工程部人员；品管部人员
四、生产管理组织结构与职能
五、生管部的人员要如何运作，才能符合公司的需求；
六、月出货计划与月生产计划如何协调；
七、生产混乱的原因有哪些与改善对策；
八、生产进度控制
九、交期延误与改善；
十、现场的问题与改善的对策
第一轮对抗：红蓝军竞赛
第二部分：生产绩效管理
一、生产绩效概论
1、优秀企业应具备的能力
2、企业整体生产效率
3、全方位提升效率的策略
4、提升生产效率的基本方向
二、生产绩效管理
1、生产绩效管理流程及运作程序
2、六大管理目标定义及计算
3、生产日报表设计
4、异常指标的解析与计算
5、绩效管理报表设计
6、绩效会议管理
7、活用管理系统目标
三、生产绩效导入与案例
1、推动生产绩效的相关体制
2、生产绩效管理导入规划
3、导入生产绩效管理常见的问题
4、实施生产绩效考核案例
第二轮对抗：红蓝军竞赛
第三部分：终级对抗—射击对抗训练营
前两轮对抗结束后，进行红蓝军决战，按前六轮成绩配发子弹，并由管理者对靶位进行命名，确定要消灭的问题目标。例：将一号靶命名为：“库存成本”，二号靶为“人工成本”……
体验的重点：
1、了解轻武器常识及射击要领。
2、组织纪律的重要性。
3、“校枪”就是建立标准的过程。
4、“打靶”管理是一个不断绩效改进的过程。
5、个人绩效对组织绩效的影响。
6、专注目标，锁定目标,善用资源。
7、像军队一样，在总结中提高，在总结中完善，成功源于在组织缔造的梦想中不断超越！
课程特色：
创企业实务培训与军事管理相结合
感受部队文化，学习部队管理模式
两天生活、学习均按照部队军事要求
课程设置全面，系统实用
集中脱产学习 便于消化吸收
互动式案例教学，活泼生动，学以致用
白天授课，晚上小组研讨
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