时间:2007年11月25日至26日
地点:山东青岛
费用:1280元
联系电话： 021-28849486 胡先生
培训受众:人力资源经理
课程目标:
年终岁尾，因绩效考核、薪酬分配、定岗定编、人事调整、劳动年审、保险稽核等敏感问题带来的管理分歧、员工流失、劳动争议骤然增多。同时，新《劳动合同法》在第二次修改后明年初即将出台，如何在新的管理形势下处理边缘劳动关系,避免劳动争议，也是对HR工作者的严峻考验。
本次培训应广大HR人士的要求, 综合了青岛及周边地区800多家企业管理实际，涵盖生产、制造、电子、食品、医药、房地产、服装、贸易出口等十多个行业，着重解决年终人力资源规划、绩效、薪酬等管理技术问题，以及招聘、培训、劳动关系等体系建设性问题。全面提升HR人士处理问题的实操能力，同时为您提供一个与管理专家、劳动法专家进行自由交流与切磋的机会和空间。
课程内容:
第一部分：年终HR核心管理技术建设
第一单元：年终数据绩效管理体系建设
年终绩效考核前后阶段HR应做的工作
数据绩效管理体系的建立
数据考核指标库建立
常见的考核冲突处理
第二单元：年终奖与年度薪酬调整
年终奖金的界定与核发要点、模式分析
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性、补偿式、效益、工龄调薪的准备与实施
如何划定工资调整对象的范围
第三单元：年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定
如何处理好关系员工的调整
第四单元：年度人力资源规划
年度人事总结与计划的四大核心要点
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析与净需求预测
如何核定和控制年度人工成本
招聘、培训、考核、激励等计划编制
第二部分：年终劳动关系管理常见问题处理
第一单元：年终社会保险稽核常见问题处理
第三单元：劳动合同管理常见问题处理
第二单元：年终劳动年审常见问题处理
第四单元：常见劳动争议处理方法
网友评论