【课程背景】
高级工商管理（人力资源方向）研修班，是基于工商管理MBA系统核心思想为基础，结合人力资源专业技能专业知识，全面提高企业经营者和人力资源管理者的战略思考能力、系统思考能力和综合管理素质；同时为学员建立极具价值的浙江大学高端校友网络。
全球化竞争加剧，人才争夺战愈演愈烈。我的能力专业吗，我是人才吗？未来市场的不可预知性，如何能够在竞争中胜出，独占鳌头。
【课程特色】
◆强大师资阵容： 由浙江大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
◆实用课程：为人力资源管理人员量身制作，可操作性强，方案措施和工具拿来即用。通过案例研讨、主题沙龙、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维，提升战略思考能力、实践能力、创新能力，塑造企业管理人员的人格魅力及社会责任感。
◆系统解析：人力资源管理程系统剖析，系统全面完整；
◆先进教学： 案例教学、情景模拟、分组指导、实地考察。
◆宽阔交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
◆引领管理前沿：高屋建瓴，结合中国未来发展趋势与国际先进经验。
◆教学保障机制：专业化、高素质的教学管理团队，执行高标准的教学、教务流程，辅以补课体系等完善措施，确保卓越教学品质。学生在校方督导下遵循《学生守则》等规章，认真完成学业。
【课程精要】
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战略文化 |
课 程 |
课程纲要 |
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人力资源发展战略 |
•以市场为导向的企业管理体系 •战略人力资源规划技术 •企业组织架构和部门设置 •企业战略方案的实施 | |
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人力资源战略规划 |
•战略的含义及相关概念 •制定企业战略方案 •人力资源规划模型/流程 •组织架构和人力资源管理系统 | |
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人力资源管理中的企业文化 |
•人力资源管理中的企业文化的塑造 •企业形象与CIS战略 •企业形象及其塑造原理 •员工个人形象的塑造 | |
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组织设计 |
新环境下的人力资源创新与变革 |
•组织购并、重组中的HR管理 •人力资源管理国际化 •企业创新力的提升 •现代企业的组织变革管理 |
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人事构建与制度创新 |
•量化考核 •HRM体系设计与研究技术定位 •HRM的使命 •工作分析与岗位评价 | |
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组织再造 |
•管理与领导的区别 •工作动机理论的分析 •愿景、战略、计划和预算的关系 •组织变革、设计、文化、发展等 | |
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培训与职业规划 |
人力资源新思维---体验式培训 |
•最具说服力的人才培训甄选体系 •挖掘企业人力潜能创造价值最大化 •最完美的生命素质教练技术 •帮助企业打造高绩效团队的方法 |
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高绩效培训机制的构建与完善 |
•掌握不同培训需求 的分析方法 •计划、实施和评估培训项目 •设计基于素质模型的培训体系 •进行领导力和后备干部培养 | |
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接班人计划 |
•什么是继任计划和管理 •继任计划与HR计划及组织策略结合起来 •实现继任计划和管理系统行动方案 •继任计划执行和管理系统 | |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
•职业生涯规划的模式 •雇员职业生涯规划设计步骤 •职业生涯规划设计要点 •个人职业生涯规划与管理 | |
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绩效管理 |
流程管理 |
•业务流程优化的构成要素 •流程优化的成功要素 •流程优化的步骤 •流程优化的方法和工具 |
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绩效考评 |
•量化管理 •执行力与绩效 •高效能绩效管理制度的制定与落实 •时间管理 | |
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绩效考核及其操作流程 |
•平衡计分卡 、360度考核的应用 •绩效考核推进实施 •目标管理和KPI （关键绩效指标）•考核中常见问题与解决 | |
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员工关系与薪酬福利 |
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
•劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 •新劳动法规下员工关系管理 •企业解除、终止劳动合同法律实务 •如何防范员工跳槽 •新《劳动合同法》下的劳资关系 •违纪员工处理实务 |
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全面薪酬福利管理 |
•企业全面薪酬福利的策略 •职位分级与市场 •薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 •不同序列岗位薪酬结构的比较 | |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
•员工激励的特点及思维方法 •企业激励机制的要领 •领导激励部属的注意事项 •高级经营管理人员的激励模式 | |
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高绩效的团队建设 |
打造高绩效团队 |
•团队的发展阶段 •团队沟通的技巧 |
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创新思维与领导力修炼 |
•你清楚吗？-什么是领导力 •猛火烤不出好烧饼-领导力的培养 •浇树浇根，带人带心-领导力的关键 •优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 | |
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如何塑造适合自我的领导风格 |
•以“交心”赢取“用心” •如何获得上级赏识和信任 •掌握教练的步骤和方法 •通过领导艺术提升个人魅力 | |
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狼组智慧到执行力的打造 |
•沟通-执行力的开始 •一个中心两个基本点的执行力标准 •“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 •组织角色与团队角色 | |
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企业人力资本体系工具 |
心理测评与人才招募选拔技术 |
•鉴人之术 •性格研究 •心理测量的规律 •心理测量工具 |
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管理心理学 |
•管理心理学基础理论 •人的需求、挫折和期望 •人性管理 •激励、领导、组织、创造行为 | |
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心理研究与人事统计开发 |
•心理统计学基本原理 •心理研究基本程序 •计量资料的统计分析 •心理研究多因素分析 | |
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工作分析和编写职位说明书 |
•职位评估系统内容 •职位评估因素的确定方法 •工作职位重要度的确定 •岗位评估的操作流程 | |
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素质模型 |
•基于胜任能力的素质模型 •基于人力资源管理的能力素质模型 •建立创新授权机制 •以市场为导向的企业管理体系 | |
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国学智慧 |
唐太宗治国韬略 |
•国学领导力 •做人、用人、管人 |
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乾坤人生 |
•修养的境界 •易经人生 | |
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国学与智慧人生 |
•儒释道精神 •诸子百家箴言感悟 |
【参加对象】
公司总经理、企业高管、人力资源总监、经理、人力资源后备干部。
【颁发证书】
学员通过考核、综合评审合格后，颁发《浙江大学人力资源职业经理人高级研修班》证书。学员按浙江大学学生管理制度统一管理，建立学员档案，加入浙江大学校友录。
浙江大学资深教授、博导，大型企业实战派专业专家。人力资源研究方面造诣深厚，且有丰富的知名企业HR管理顾问实践经验，教学更具可操作性和创新性。
【上课时间】
2010年9月2010年7月，周末上课，地点：浙江大学
【研修费用】
共计：RMB 15800元/人（含教材费、资料费、讲义费、通讯录、学习用品、午餐等），住宿、交通费用、游学费用自理。
【学制安排】
学制一年，每个月集中授课一次，每次两天，缺课可补课。
【报名程序】
1、学员向浙江大学继续教育学院文化与管理培训中心提交报名申请表、申请资料由
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