2007年11月22日北京工厂成本控制与价值分析培训

工厂成本控制与价值分析

●时间：11月22-23日  北京 

●授课对象：
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

●培训目的：
▲从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还
要会“干”。
▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理
（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

●课程大纲：
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的核算
§成本的基本习性与划分
§本-量-利分析
§个别辨认法
§先进先出、后进先出、加权平衡
§定额法和标准成本法
§作业成本法
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析 
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
§工厂运作的价值流程图
　当前状态
　未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
　生产大纲考虑的成本项目
　生产主计划考虑的成本项目
§物流成本管理
　库存控制
　供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
　工艺成本的构成
　工业工程应用
§质量成本管理
　六西格码成本控制
　消除质量风险成本
　减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
　公司(工厂)及其部门的成本控制职责
　车间的成本控制职责
　班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核

●讲师介绍:
Kim Wang：
北京冠卓企业管理顾问公司高级培训讲师，曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推
行精益生产、供应链等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且与其丰富的实践动作经验见长，
并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气、、电子等行业。
擅长于《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分
析》等。他培训的学员数千人次，培训企业包括：西门子（欧斯朗）照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙
汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

●报名详情:
培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；