卓越企业班组长综合训练（苏 州，7月31-8月1日）

卓越企业班组长综合训练（苏 州，7月31-8月1日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月31-8月1日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等
【课程背景】
  基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
  培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

【课程受益】
■了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
■充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
■掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
■掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍

【课程大纲】
第一部分：中国企业发展聚焦—赢在基层
1.中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
■战略难以贯彻落实—发展的制约
■文化不能生根发芽—生命的制约
■组织职能管理不力—管理的制约
■任务无法执行到位—执行的制约
■人员素质函待提升—素质的制约

2.卓越企业的成功法宝—赢在基层
■丰田生产方式的落脚点在哪里？
■海尔OEC管理模式的起点在哪里？
■青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？

3.基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题
■信息化管理时代的组织结构聚焦
■扁平化组织结构的管理重心思考
■当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
■中国国民素质带给企业的新思考

第二部分：卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基
1.班组基层组织建设—企业生命基因的传承
■基层组织建设的基本原则
■基层组织建设的四项基本内容
■基层组织管理的三个关注焦点

2.班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
■标准化班组基础管理内容和方法
■常态化班组现场六项基本管理职能
■精益班组现场生产效率管理方式

3.班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
■班组长岗位胜任能力模型解析
■优秀班组长的岗位胜任标准

第三部分：卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式
1.班组建设内容规划与实施步骤
■班组建设内容规划纲要
■班组建设的阶段规划和实施步骤
■班组建设实施的两个关注主题
■班组建设实施的三种推进方法
■班组建设实施的四个目标

2.企业班组建设实施的三个关键层面
■高层管理者的强势文化动力和战略指导
■教练式中层管理者重塑与领导技能提升
■基层管理者的岗位胜任素质能力提升

3.中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
■教练式领导的角色定位
■教练式领导的职责转变
■教练式领导的管理模型
■教练式领导的心智模式与职业素质
■教练式领导的核心能力训练

4.中层管理者在班组建设中的胜任力提升
■中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设
■班组建设对中层管理者能力提出的新要求
■如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

第四部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1.班组长自我管理能力训练
■班组长角色认知与自我管理
■班组长职业素质与自我修炼

2.班组长组织建设能力训练
■班组长团队建设能力训练
■班组长员工教导技能训练
■班组长绩效管理能力训练

3.班组长基础管理能力训练
■班组长基础管理能力训练
■班组长日常管理能力训练
■班组长现场环境管理能力训练
■班组长现场安全管理能力训练
■班组长现场品质管理能力训练
■班组长现场成本管理能力训练
■班组长现场设备管理能力训练
■…

【讲师介绍】
  任老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名质量专家、生产管理专家、基层组织建设与团队建设管理专家、中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师、班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者。13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费6270元/3人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)