●上课时间:2007年11月21日
●地区:辽宁
●主办机构:易迪思培训中心
●培训目标:
你还在使用陈旧的管理方式去管理一个软件团队吗？在软件团队中的身心疲惫，想获得一个软件管理最佳实践吗？工具？思路？方法？薪水…… 这一切，微软顾问专家团队都帮你考虑到了！>>即刻分享
●概述
你还在使用陈旧的管理方式去管理一个软件团队吗？
在软件团队中的身心疲惫，想获得一个软件管理最佳实践吗？
工具？思路？方法？薪水…… 这一切，微软顾问专家团队都帮你考虑到了！>>即刻分享
微软（中国）有限公司合作开发部的资深专家及管理人员整合微软公司近三十年来积累的项目管理MSF及开发经验，与国内软件企业分享、交流。微软MSF与VSTS项目管理高级培训面向国内大中型软件开发商、方案提供商、应用开发商以及相关软件企业的研发和技术人员。微软公司和易迪思公司真诚希望通过与中国软件企业分享微软先进的管理经验和实践感悟，切实地帮助中国软件企业培养高级软件构架技术人才，提升整体研发能力，建立符合中国国情的软件开发架构设计体系，从而加快国内软件产业的发展。
第一天 微软项目管理概述、团队模型及风险管理模型
9 ：00 – 10 ：30
●课程概述
微软项目管理方法的核心强调的是通过可执行的方法来提高项目建设的成功率。在项目开发过程中，不存在一个可以保证项目成功的银弹，因此，必须正确的看待项目管理的各种方法。经常有人希望通过一种软件项目管理体系适于所有的软件企业及软件项目，坦率的说，这是一种不全面的认识，的确没有一种方法可以完全适用于不同的组织和团队，但项目管理，至少在微软为客户实施项目的角度来看，是要保证项目获得满意效果的而进行的活动而不是任何其他的东西，而且课程中介绍的一些方法在我们实施过的各种不同类型、不同规模的项目中都曾被证明是行之有效的，我们认为参加这个课程的最佳方式就是——深刻理解微软项目管理内容，并将其中的管理方法因地适宜的应用到自身项目之中。
本部分涵盖如下内容：项目管理的平衡、项目失败的主要原因、成功项目的标准、项目管理的目标、项目管理需要解决的问题、微软项目管理体系、项目管理的关键环节、项目管理活动等。
10 ：40 – 11 ：50
MSF团队模型
人员管理无疑是软件项目中极其重要的一部分，如何在项目中真正的充分发挥团队成员的能力，如何优化项目团队角色组成，如何管理小团队，如何管理大团队，团队角色之间又是如何相互配合，微软是如何管理团队的呢？本课程将一一给出大案。
本部分涵盖如下内容：MSF团队角色、项目团队原则、MSF团队模型最佳实践、项目团队和外部环境的沟通、小团队的组织、大型团队的组织等。
12 ：00 – 13 ：00
午餐
13 ：00 – 15 ：50
MSF风险管理模型
风险管理是 微软 解决方案框架(MSF)的核心原则之一。MSF 认为：变化和随之产生的不确定性是 IT 生命周期与生俱来的，MSF 风险管理原则提倡使用一种主动的方法来处理这种不确定性，连续地评估风险，并在生命周期中使用它们来影响最终决策。这一原则瞄准成功的、持续的风险管理，通过使用五步过程来描述原则、概念以及指导，这五步分别是：风险识别、风险分析、意外事故和应对策略计划、控制风险状态以及从结果中汲取经验。
本部分涵盖如下内容：风险的定义、风险管理原则、风险管理过程、风险管理计划的内容、风险管理的最佳实践、风险管理实施的例子等。
16 ：00 – 16 ：30
总结和答疑
第二天 微软项目管理过程模型及VSTS工具支持
9 ：00 – 11：50
MSF过程模型
MSF体系中的另一个重要组成部分即过程模型，在过程模型中，定一个软件项目开发过程中历经的几个阶段，每个阶段应完成哪些工作，这些工作应该由团队中哪个角色完成，该角色完成工作后，应提交哪些交付物，过程之间是何种关系，微软是如何使用过程模型的，这些问题将在本部分内容中讲述。
本部分涵盖如下内容：项目过程管理方式、项目规划阶段、项目估算、项目估算的一些经验指标、项目规划阶段目标和成果、目标-组建项目团队、组建项目团队最佳实践、目标-建立项目管理框架、目标-确定项目建设范围、确定系统建设范围最佳实践、工作流-确定建设范围执行、成果-目标/范围文档、成果-业务用例分析文档、重要沟通活动等
12 ：00 – 13 ：00
午餐
13 ：00 – 15 ：50
●VSTS工具介绍
本部分将介绍如何使用 Visual Studio 2005 Team System 支持MSF的理论体系，如何在实际项目中部署VSTS，如何使用VSTS进行项目架构设计等内容。
16 ：00 – 16 ：30
地点:大连市中山区同兴街世界贸易大厦22层
●联系方式：
电话:022-58697230
传真:022-58697231
联系:武瑞娜
易迪思培训中心 http://www.eddic.net
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