2007年12月28日江苏省现场管理与改善实务

●开课时间:2007年12月28日

●地区:江苏

●培训费用:950元

●课程背景:

     现场管理与改善实务训练

     现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；

     现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角。

     现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；

     引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；

     不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；

     严抓产品质量，但还是频现质量问题；

     产品交货期一拖再拖；

     拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发做，新问题不断……

●现场管理的作用:

     现场能直接创造效益；

     现场能提供大量的有用信息；

     现场是问题萌芽产生的场所；

     现场是反映员工思想动态的一面镜子。

●课程目的:

     让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

     许氏企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
    
●课程时间:一天

●课程内容:

     第一单元　Man

     1．一流现场员工是什么样子

     2．新进员工的培训

     3．员工为何不去做

     4．OJT

     5．集体辅导与个人辅导

     6．人际关系的处理

     7．处理令人头痛的时隐时现的问题

     8．现场管理人员到底管什么

     9．现场管理人员成为有“本事”的管理者

     10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率

     第二单元　Machine

     1．设备的维护-以防为主，以修为辅

     2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系

     3．建立设备跟踪记录

     4．让工夹具成为最好的助手

     5．TPM的导入、实施、推行

     TPM的由来

     TPM的简介u

     TPM的应用

     第三单元　Material

     1．遵循“先入先出”原则

     2．材料的JIT原则

     3．材料的搬运、防护

     4．材料的不良品的确认及处理

     5．向材料的浪费说“不”

     第四单元　Methods

     1．不良品的处理

     2．内部客户链

     3．AQL

     4．IE手法

     5．SOP作业

     6．现场走的动式管理

     7．看板管理

     8．目视管理

     9．ISO手法

     10．用好QC七大工具

     第五单元　Environmental―――经典5S活动

●适合:企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部