2007年2月20日广州物流与供应链管理培训班
发布人:admin 更新时间:2007/1/31 22:41:44 点击数:619
时间:2007年2月20日
地点:广州 联系后确认
费用:3800元 联系后确认
联系方式:020-61139920
随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21 世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。
课程大纲
第一部分 物流、供应链和竞争战略
1.供应链管理概念与物流管理概念
2.竞争优势:(1)成本优势——低运营成本 (2)价值优势——客户的高价值感知
3.供应链成为价值链
4.物流管理的使命和过程
5.供应链和竞争表现
6.不断变化的竞争环境与竞争新规则
7.价格下跌压力和客户掌控
8.管理“4Rs”:
第二部分 物流和客户价值
1.市场营销和物流相互关联
2.实现客户价值
3.客户服务和客户保持
4.市场驱动供应链
5.客户服务的成本效益
6.帕累托原理
第三部分 物流成本与绩效的衡量
1.物流和盈亏线
2.物流和资产负债表
3.物流和股东价值
4.物流成本分析
5.总成本分析概述
6.物流成本计算原理
第四部分 建立快速反应的供应链
1.供应链战略概况
2.产品“推动”与需求“拉动”
3.日本的理念
4.供应链敏捷性的基本原则
5.快速反应指南
第五部分 前置时间的战略管理
1.时间竞争
2.前置时间的概念
3.物流渠道管理
4.前置时间差
5.缩短物流前置时间
第六部分 同步的供应链
1.延伸的企业和虚拟供应链
2.信息的虚拟供应链中的角色
3.物流系统动态特性
4.供应链中的协作
5.供应商管理库存
第七部分 全球供应链管理
1.供应链全球化的趋势(全球物流战略实施方法)
2.透视全球供应链(供应链事件管理(SCEM))
3.构建国际化物流体系
4.全球化协调和本土化管理.
第八部分 供应链风险管理
1.为什么供应链会越来越脆弱
2.理解供应链风险
3.管理供应链风险
4.实现供应链弹性
5.实现卓越供应链风险管理的步骤
第九部分 攻克供应链整合障碍
1.创建物流愿景
2.传统企业存在的问题
3.发展物流组织
4.标杆管理(标杆管理的优势、标杆管理框架、平衡计分卡)
第十部分 进入网络竞争时代
1.供应链的网络化管理
2.未来的供应链
3.7项主要商业转变
4.从“第三方物流”到“第四方物流”
第十一部分 案例分析
其它相关事宜
学习形式:集中面授三天,完成课程后,经考试合格,可颁发相关证书。
招生对象:1、供应链经理及主管、物流经理及主管,以及致力于物流管理研究的相关人士。
2、第三方物流等物流企业的中高层经营管理人员;
3、生产、制造、电子商务、超市等企业物流的中高层经管人员。
师 资:由教学经验丰富、具有实战经验并经美国运输与物流协会(ASTL)培训后的培训师为主教
考试时间:每年举办四次,分别在三月、五月、九月、十一月的第四个星期日上午举行。
证 书:获得由美国运输与物流协会(ASTL)颁发的物流与供应链管理资格(PLS)证书
费 用:培训费¥2000元、考试费¥1800元、证书费¥100元、考试复习指南¥60元
参考条件: 1、供应链经理及主管、物流经理及主管,以及致力于物流管理研究的相关人士。
2、第三方物流等物流企业的中高层经营管理人员;
3、生产、制造、电子商务、超市等企业物流的中高层经管人员。
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