1+4K总裁授权管理高级研修班（北京，11月28-29日）

1+4K总裁授权管理高级研修班（北京，11月28-29日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训收益】
《1+4K总裁授权管理》课十大效果
■解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；
■解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；
■解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；
■解决老板不会培养管理者的问题（每个老板至少带2个亲信来现场培养）。
■解决企业内部沟通不畅，信息不对称的问题。
■解决员工人在心不在；只上班但不创造价值的问题。
■解决责任不明，互相推萎的问题。
■解决管理效率低，执行力不到位的问题。
■解决员工的动力问题；（给再多钱员工也不一定有动力，动力来源于员工的成就感）。
■解决企业组织学习力，打造一流有效率，能适应市场的团队。

【课程大纲】
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万，因为能不断使用，并不断增值！
一、企业信息指挥中心工具
■邮件平台搭建与操作要点；
■即时沟通平台搭建与操作要点；
■看板平台搭建与操作要点；
■短信平台搭建与操作要点；
■早晚会平台搭建与操作要点；
■企业内刊或杂志平台搭建与操作要点；

二、企业结果设计系统建设工具
■年度计划操作要点（年度战略，组织架构，关键岗位，资源配备，年度预算）；
■季度计划操作要点（战略举措，人员调整，流程疏理等）；
■月度计划操作要点 （业绩目标，关键行动措施，人员培训，流程优化）；
■周计划日计划日结果操作要点  （业绩模板，关键措施，分享交流等）；

三、企业责任系统建设工具
■年度目标责任书；季度节点考核表；
■月度节点考核表；周例会要事落地表；
■项目运营节点表；总经理与高管指令落地表；
■紧急事件落地表；员工手册与三级警告制度；

四、企业检查系统建设工具
■季度业绩大会；月度质询会；周质询会；
■周计划汇总跟踪表；日计划汇总跟踪表；
■紧急事件汇总跟踪表；项目跟踪表；

五、企业激励分享系统建设工具
■年终奖设计方案；季度奖设计方案；
■每月奖金设计方案；水果基金方案；
■品牌分方案；红黑榜方案；
■企业环境激励化方案。
                 
【讲师介绍】
  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。托管式咨询创始人、业绩与品牌提升导向式的咨询模式、新生代第一代职业经理人代言人、十年培训咨询行业一流实战经验、与亚州第一名的演说家，培训专家，行销专家合作三年、与中国第一的战略专家，执行力管理专家合作三年、曾任某公司清华大学项目负责人、特级讲师、高级管理顾问、2008与世界五百强在华培训师、中国科学院专家合作、成立北京恒记万马人力资源公司、参与过的咨询项目包括：万科，青岛啤酒，美的，露露；赛格；志高空调； 念奴娇；郁金香；安徽力源等、授课费一天十万以上，是中国本土最具实战型、战略管理型咨询专家、每年亲自操作百万咨询项目三个，帮助客户创造一个又一个企业发展的奇迹、职业指南频道首席顾问、《要市场不要工厂》倡导者、专业领域：战略营销、战略人力资源、战略运营、讲我所做；做我所讲；这是他恪守的格言！实战；实战；只要实战；不实战就是犯罪！这就是他的培训咨询风格！
  部分客户见证：恒记万马做的电影职业化光碟很好，我们赛格也用来打造企业职业文化。----赛格集团董事长：孙玉麟；我认真听了恒记万马顾问一个下午的课，感觉就是实战，能落地。用一句话来评价恒记万马：商业凭实战，逻辑赢天下！ ----志高空调董事长：李兴浩；恒记万马顾问解决问题足智多谋；深入浅出；我决定聘用恒记万马顾问为战略中心首席顾问！学基础，且简单易行，可操作性强，应用效果明显，是我们科研人员进行成果转化必需的培训。听了恒记万马顾问的课，我对项目洽谈有了充足的信心，对如何建立营销团队也有了系统可行的方案。希望长期与恒记万马公司进行合作，并祝愿恒记万马迅速壮大，以便能为更多的企业服务！----中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心成果转化负责人：李兴森

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)