企业绩效管理和实务（北京，12月31日）

企业绩效管理和实务（北京，12月31日）

【培训日期】2010年12月31日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、培训主管等相关中高层管理者

【培训背景】

    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学合理的考核与薪酬激励制度，并加大企业人才的培训力度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并最终实现组织的持续发展。同时，根据2009年度对企业培训管理现状的调查发现，有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的。那么企业如何根据自己的实际情况，制定可执行的培训计划？我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑特举办本课程。

【培训目标】

  ●帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案
  ●帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的
  ●帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及年度计划的管理方法和手段
  ●帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才

【培训大纲】

一、绩效管理概述

  ●绩效管理三种论点及未来趋势
  ●绩效管理与企业经营价值链的关系
  ●中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
  ●企业绩效管理的10大核心问题
  ●全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点

  ●控制导向
  ●发展导向
  ●经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标

  1）何谓“聪明的”目标

  2）绩效目标的三大来源
  ●实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
  ●实战分享：如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈

  ●提高绩效考核的准确性
  ●有效的绩效评估面谈
  ●如何制定关键业绩指标
  ●筛选关键业绩指标的步骤和方法
  ●如何确定关键业绩指标的权重
  ●如何制定绩效目标责任书

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

  ●绩效差距分析技巧
  ●绩效结果的5大运用
  ●实战分享：绩效问题解决策略
  ●实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行

  ●绩效管理的成功要点
  ●保证绩效管理有效性的办法
  ●有效绩效管理的推进步骤
  ●实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

【讲师介绍】

　　杨老师，资深培训讲师，美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，鼎志咨询的杨老师在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询     
【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等