企业培训体系建设与培训管理（北京，12月30日）
【培训日期】2010年12月30日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、培训主管等相关中高层管理者
【培训背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学合理的考核与薪酬激励制度，并加大企业人才的培训力度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并最终实现组织的持续发展。同时，根据2009年度对企业培训管理现状的调查发现，有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的。那么企业如何根据自己的实际情况，制定可执行的培训计划？我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑特举办本课程。
【培训目标】
●帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案
●帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的
●帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及年度计划的管理方法和手段
●帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才
【培训大纲】
一、培训的基本改念
●培训与培训体系的关系
●企业成长和个人成长与培训的关系
●教育、沟通和企业文化与培训的关系
●培训在职能建设与管理体系中的尴尬
●盲目仿效培训的危害性
●案例：世界知名直销企业--培训体系与培训管理介绍
二、培训体系和管理体系建设的步骤与依据
●符合企业发展战略的需求：图例说明
●符合企业发展阶段的需求：图例说明
●符合企业现实状况的需求：图例说明
●符合企业职能结构的需求：图例说明
三、培训体系建设的步骤与方法
1）培训课程体系建设的步骤：步骤图表
2）培训体系实施建设的步骤：步骤图表
3）培训评估体系建设的步骤：步骤图表
●受训学员方面：学员对培训的自我评估、学员对课程的评估、学员对培训讲师的评估、学员对培训形式的评估、学员对培训时间安排的评估、学员对培训的环境评估等等
●培训讲师方面：讲师对培训自我的评估、课程对学员的考核、讲师对学员的考核、讲师对学员的评估、对培训安排的评估、对培训管理的评估、讲师对公司培训的评估、讲师对培训形式的评估、讲师对培训部门的建议要求等
4）培训绩效体系建设的步骤：步骤图表
5）成果转化体系建设的步骤：步骤图表
6）工具交流：培训体系对比--世界知名超市企业培训体系表格设计与运用
7）案例：某营销型企业销售培训体系的建设方案
四、培训流程管理
●培训组织管理的建设步骤：步骤图表
●培训制度管理的建设步骤：步骤图表
●培训计划管理的建设步骤：步骤图表
●培训目标管理的建设步骤：步骤图表：
●培训预算管理的建设步骤：步骤图表
●重点案例解析与学员互动参与：培训实施后的管理……培训成果的转化应用
●培训成果转化的基本内容
●培训成果转化的方式方法：设计机制、反馈机制、激励机制
●培训成果转化与绩效管理
●受训后学员个人的成长、成熟，通过参照同行业和同类公司的工资标准，跳槽现象非常普遍， 或工作成绩突出后要求增加薪资，企业如何面对为竞争对手培养人才或员工加薪的要求
●招聘和新人培训与管理者之间的绩效、在职员工培训与管理者之间的绩效、员工的培训与薪酬绩效管理、管理者的培训与薪酬绩效管理等
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培训专家；安利培训体系中国创始人之一；中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授企业培训体系建设与管理的工作经验并获得高度的评价与认可。
【会务报名】
1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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