企业中层干部的管理技能提升(烟台,3月23日-24日)
发布人:71tiain 更新时间:2011/3/7 8:52:50 点击数:349企业中层干部的管理技能提升(烟台,3月23日-24日)
【培训日期】2011年3月23日-24日
【培训地点】烟台
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训对象】各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理
【培训目标】
●明确成功职业经理人的角色定位
●培养企业中层干部的领导素养
●掌握部门管理、团队管理的各种技能
●提升企业中层干部的工作落实力
【课程大纲】
一、赢在落实 前言篇
●企业未来面对的挑战
●诠释落实的真谛
●点击落实的现实意义
●探寻落实不力的根源
二、赢在落实 思维篇
●思路决定出路
●经理人的角色定位
●做一个落实型的领导
●培养落实型员工队伍
三、赢在落实 组织篇
●打造高效落实的组织
●创建卓越的落实文化
●再造合理的落实流程
●培养创新的落实意识
四、赢在落实 执行篇
●落实要瞄准战略目标
●落实到位需细节到位
●落实的关键在执行
●管理好时间保证落实
●提高工作效率促落实
五、赢在落实 方法篇
1)计划管理
●以结果为导向--落实计划
●不因事小而不为--环环精细
●全员计划管理--事事到人
2)绩效管理
●用绩效说话--更新观念
●绩效管理的利器--绩效评价
●把握核心,立足适用--事半功倍的绩效管理
3)团队管理
●高效团队的特征
●先进的团队思想
●员工活力的激发
●高效团队的用人原则
●合适的员工的选、用、育、留
●指导每一个员工,让他们变得更优秀
●高效团队的建设
4)问题管理
●解决问题就是落实工作
●面对问题的四不放过
●问题管理的意思
●问题管理的方法
5)标杆管理
●立标--树立学习榜样
●对标--寻找问题差距
●达标--减少差距为零
●创标--建立更高标准
●反向对标--向失败学习
【讲师介绍】
智老师,资深培训讲师,山西大学教授、博士,智老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师。智老师曾服务过的企业有:天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等。
【会务报名】
1.培训费用:1500元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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