高绩效团队管理、非HR经理的人力资源管理实务（北京，4月2日-4日）

高绩效团队管理、非HR经理的人力资源管理实务（北京，4月2日-4日）

【培训日期】2011年4月2日-4日（3天）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、副总经理；企业各部门经理及主管；对此课程有兴趣的人士

【培训背景】

    人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。

    九型人格就是一把“知人善用，知善能迁”的钥匙。在社会平均薪酬和福利水准的基础上，企业留人的关键是直线经理人的日常管理技巧，员工流失的原因大部分给其直线经理有关，因此直线经理人学习人力资源管理的知识，对提升员工满意度和降低员工流失率有非常现实的意义。

【课程大纲】

第一部分：九型人格与高绩效团队管理

一、九型人格的概述
  ●九型人格的起源
  ●九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁
  ●认识九柱图
  ●九型号人格的分类

二、九型人格的识别
  ●认识九型人格：每个型格的性格解析
  ●九种型格人的处理之道
  ●九种型格人的人际关系表征
  ●如何整合九型人格

三、九型人格与团队建设
  ●九型人格的认知
  ●九型人格与高效团队分析

四、总结
  ●九型人格的应用
  ●学习九型人格的禁忌

第二部分：非人力资源经理的人力资源管理

一、第三只眼睛看人力资源管理
  ●管理
  ●人力资源管理

二、奠基部门管理的基石

  1）甄选人才的能力
  ●盘点你的资源
  ●胜任力的素质模型
  ●甄选人才的方法与技巧
  ●非人力资源管理部门经理的选人职责

  2）构建战略落地的岗位管理规范能力
  ●带领团队的基础是了解员工的需求
  ●员工为什么追随你？为什么接受你的领导？
  ●你如何带领员工完成部门的工作

  3）进行有效的绩效管理
  ●通过绩效管理带领员工成长
  ●当前企业考核工作中存在的问题
  ●如何通过通过绩效管理带领员工成长

  4）基于标杆超越的管理方法的能力
  ●标杆超越管理的由来
  ●什么是标杆超越
  ●标杆超越的内容
  ●标杆超越管理体系设计原则
  ●标杆超越管理体系实施程序
  ●标杆超越管理体系的优势

  5）待遇留人
  ●薪酬
  ●影响薪酬的要素
  ●薪酬设计的原则

  4）薪酬设计

  5）案例分析

三、实施以人为本的员工发展计划

  1）员工的职业生涯管理能力
  ●员工发展计划
  ●为员工成长选择一个成功的方向
  ●帮组员工跨越在职业生涯进程中沟沟坎坎
  ●协助员工渡过与职业生涯平行的家庭生活周期中的困难

  2）员工的培训计划
  ●培训
  ●现代培训的特点
  ●培训的目的
  ●培训规律
  ●培训方法的选择
  ●培训评估
  ●职业经理人培训职责

四、运作组织的能力

  1）文化与企业文化
  ●文化的含义
  ●文化的作用
  ●企业文化
  ●企业文化构成
  ●企业文化的功能

  2）“文”如何“化”运作组织的能力
  ●用文化运作组织
  ●运作组织案例分享
  ●案例管理法运作组织模式
  ●运作组织的操作模式
  ●案例管理法机制

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，实战派人力资源讲师，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，清华大学某咨询公司副总裁、清华大学总裁班、北京大学总裁班特聘讲师、中国人民大学EMBA特聘讲师、中国人力资源中心MBA班特邀培训师、美国培训认证协会企业高级培训师、企业资深教练具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练、在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。
    李老师曾服务过的部分企业有：南方航空、中国石油新疆分公司、用友软件、京顺达、新东方、启明星辰、天元网络、中龙集团、北汽福田、趋势中国传播机构、锦江北方物业等。 

    王老师，资深培训讲师，企业管理专家，北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作，历经商海磨练，有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部人力资源管理教材编写工作，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
    王老师曾服务过的部分企业有：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉、中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、工商银行、建设银行、中外运空运等。 

【会务报名】

  1．培训费用：3880元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等