培训讲师的课程开发技巧TTT实务（深圳，6月23日-25日）、

培训讲师的课程开发技巧TTT实务（深圳，6月23日-25日）、

【培训日期】2011年6月23日-25日（3天）

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】课程开发师、内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管等有培训师培训基础之学员

【培训大纲】

一、导论：从普通到品牌的经典案例
  ●视频案例分析：CRH的国际地位
  ●研讨：鸡与鸡的不同

二、万般之源，在“需”问宗--需求分析
  ●常问自己：我为什么要讲这个课程
  ●需求分析的四个层级
  ●“无问题不培训”从何说起
  ●练习：培训活动全景评估
  ●案例分析与小组展示：苏经理的烦恼
  ●成功案例：云天化集团《一“钙”而论》（钙化专业技术类课程）

三、品牌之路，从“名”开始--破题命名
  ●品牌课程命名的五种经典方法
  ●课程命名需关注的禁忌误区
  ●分组讨论：这些课名为什么吸引人
  ●例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
  ●分组讨论与小组展示：我的课程我作主
  ●成功案例：深圳航空《一想天开》（创新意识类课程）

四、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
  ●树形图：课程结构的四级目录解析
  ●虎头-龙身-豹尾
  ●课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法
  ●品读：咖啡之美
  ●练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架
  ●练习：画出品牌课程的“思维导图”
  ●成功案例：广东移动《阿“飞”正传》（飞信业务课程）

五、浩瀚知海，“点”滴成材--素材收集
  ●培训素材的基本路径
  ●四主箱+四副箱=百宝箱
  ●分组讨论：咖啡豆在哪里
  ●例子：身边点滴汇成汪洋知海
  ●分组讨论与小组展示：有了面条，如何调制佐料
  ●成功案例：中国银行《正解IT蓝图》

六、标准课件，化“简”去繁--课件设计
  ●课件设计八字决：粗－大－米 + 衡、正、序、齐、空
  ●颜色搭配及使用禁忌
  ●课件包的终稿出炉（七件套课件作品）
  ●例子：标准课件与非标准课件的优缺点评析
  ●练习：建立标准色谱，让课件“亮”起来
  ●成功案例：广西移动《演示征服》

七、精彩呈现，“演”出传奇--试讲准备
  ●五大经典教法设计
  ●讲师呈现的“三气”“三途径”
  ●正解“右脑出发，左脑回家”
  ●上台前的四准备
  ●练习：我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》
  ●点评：限时互评

【讲师介绍】

    唐老师，资深培训讲师，国际高级职业培训师、人力资源管理实力派资深培训师、中国人民大学MBA客座教授。唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员。鼎志咨询唐老师擅长的课程有：《TTT企业内部讲师训练》、《培训系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程：一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》。

    唐老师曾服务过的客户有：中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺（美国）、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

【会务报名】

  1．培训费用：5000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等