| TPM全面生产设备维护高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：1680 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2011年5月28日 ～ 5月29日 | ||||||
| 【授课地点】：青岛 | ||||||
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 | ||||||
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【课程背景】 政府十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM是离散型制造业的主要生产形式？ 【培训收益】 ◆让学员掌握离散型制造业的座高管理模式——TPM（全员生产管理）； 【学员对象】企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。 【课程内容】
第一天
一、TPM概述 l.精益生产的起源和含义 2.TPM在精益生产中的地位 3.TPM的概念、意义及作用 4. TPM的基石5S活动 5.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM 二、设备故障分析 l.设备的劣化过程与故障分类 2.设备故障原因分析及对策 3.案例分析 三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏 l.设备的点检制度建立 2.设备的润滑管理 四、设备综合效率（OEE）的管理 1.设备的七大损耗及其分类 2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动率，性能稼动率，良品率。 3.OEE计算要素 4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE 5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 6.案例分析 五、TPM活动的核心技术 l. MTBF分析（平均修理时间） 2.MTTR分析（平均故障时间） 3.M-Q分析 4.最低保养成本分析 5.PM分析 6.设备周期成本费用LCC 第二天 【讲师简介】张老师 TPM全面生产设备维护实战专家 现场改善专家 设备管理专家,专业资格：LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人/12年世界500强日资外企中高层管理工作经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验，对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。 擅长的领域：5S推行实务 / TPM推行实务 / JIT推行实务/ 现场改善实务/企业价值流程分析 / 丰田生产方式（TPS） 理论趋向：精益生产实施诀窍和方法 / 价值流图析和企业流程再造 / 现场改善和成本压缩
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润 / 成功取决方法 课程特点：课程互动性强 / 理论和实践相结合
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康（烟台 / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机/ 北京奥泰医疗系统 /立辉集团 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / VICTALL轨道集团公司
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。 | ||||||
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