| 精益生产管理高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2280 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2011年7月30日 ～ 7月31日 | ||||||
| 【授课地点】：青岛 | ||||||
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 | ||||||
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【课程目的】 企业政府十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 市场份额越来越小，订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？现在粗狂的管理模式已经不适用企业市场的发展要求，必须导入精益生产管理模式，该如何导入？我们一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？5S、TPM、SMED等上百种管理工具我们在用哪一种？新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？不断增长的人力资源成本，劳工荒，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？ 【培训收益】 ◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力； 【学员对象】企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。 【课程内容】
第一篇、精益思想篇
一、 精益生产方式的由来 1、什么是精益生产 2、精益生产的发展、目标 3、精益生产企业的收益
二、 精益生产体系及实施步骤 1、什么是精益生产体系 2、精益生产实施步骤 3、主要精益工具简介 三、现状分析工具——价值流图析 1、价值流图的意义 2、解析价值流图 3、价值流图绘制步骤 四、高效率生产保证：消除七种浪费 1、传统管理指标的误区 2、精益生产绩效指标 3、九种浪费 五、 生产周期分析 1、单元生产案例 2、交货期与生产周期 3、利特尔法则 4、一个流
5、影响生产周期的关键因素
第二篇、精益工具篇
一、现场管理工具 1、5S现场管理
2、TPM推行实务
二、 准时化生产（JIT）
1、什么是JIT生产 2、JIT生产是如何运作的
3、准时化生产的类型 4、在什么情况下实施JIT 三、 单元生产原理 1、计算节拍，确定产能 2、制定标准在制品 3、生产线编程 4、生产线布局 四、单元生产的运作方法和要点 1、单元生产的局限性 2、单元生产线平衡改善 3、机加工单元的同步化生产 五、现场改善实施 1、现场改善实务 2、改造设备：制作单元作业台
3、单元生产的目视管理 4、清除物流、信息流障碍 5、亲自动手，实施布局 六、 拉动看板（搬运） 1、什么是看板？ 2、为什么要实施拉动看板
3、拉动看板的实施流程
4、实施看板的关键因素
七、 快速换模SMED 1、什么是快速换模 2、快速转拉原理 3、实施快速换模的步骤 4、快度换模的意义
八、 防错法 1、什么是防错法 2、防错法的实施要领 3、建立防错体系 九、持续改善-IE 1、持续改善的内涵 2、 协助员工拥抱变革 3、MOD法与动作经济原则 十、精益生产推行方法 1、 目标明确
2、 营造氛围
3、 选好样板 【讲师简介】张老师 精益生产实战专家 现场改善专家 设备管理专家,专业资格：LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人/12年世界500强日资外企中高层管理工作经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验，对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。 擅长的领域：5S推行实务 / TPM推行实务 / JIT推行实务/ 现场改善实务/企业价值流程分析 / 丰田生产方式（TPS） 理论趋向：精益生产实施诀窍和方法 / 价值流图析和企业流程再造 / 现场改善和成本压缩
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润 / 成功取决方法 课程特点：课程互动性强 / 理论和实践相结合
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康（烟台 / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机/ 北京奥泰医疗系统 /立辉集团 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / VICTALL轨道集团公司
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。 | ||||||
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