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如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策培训-北京2011年9月22日

发布人:px6666365    更新时间:2011/8/11 13:52:39    点击数:237
如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策高级培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:3600 元/人
授课时间】:2011年9月22日 ~ 9月23日
授课地点】:北京
报名热线】:021-58315981,58316892,18930614897,18721592269

  【课程意义】                 
掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。
掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。
掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。
介绍有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板。
这是一堂高级财务工作者必修的管理课。

  【课程特点】  

    融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。
内容全面、体系严谨、观点新、可落地。
动态与静态分析兼顾。课程给您置财务分析于经营、风险监控与管理决策的方法。
课程从不同侧面、不同角度,全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系,揭示财务分析与管理决策的内在联系。

  【课程收益】  

    获取全新的财务分析理论与分析实务方法,走出传统财务分析。
获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
获取做好财务分析技术的同时,获取企业创造财富的“道”的精髓。
获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。
我们将为本课程提供最优质的教学平台,致力于开发最贴近企业需求,最适合企业运用的专业实务课程。本课程经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。
 
  【培训对象】  

       世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监;财务部门领导、业务骨干;大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。

  【培训亮点】  

      结合近几年企业成功和失败的案例,重点采用“方法与实施结合”、“案例与实践同步”并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动答疑于一体的方式进行。

  【课程大纲】  

第一部分:搭建满足决策层需要的财务分析体系精要
(一) 公司财务分析现状与局限
(二) 突破传统财务分析的路径——从“全风险、全成本”入手
(三) 走进企业价值链,与决策层关键需求“对话”
(四) 语言翻译与管理翻译…… 

第二部分:掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力 

(一) 突破传统财务分析几个重要概念
(二) 不变的财务分析内核是什么?
(三) 突破的传统财务分析——让决策者感兴趣的财务分析模板
(四) 伴随政策与经营变数,建立突破传统财务分析的分析模板
(五) 财务分析指标多样,关键是选取与组合 

第三部分:搭建对内管理报告体系新理念与新技术 
(一) 吸引决策层的眼球——决策者希望要什么?!
(二) 必须的筋骨——…组织化、…数据化、…人格化、…可视化
(三) 视窗决策工具——架构成体系的对内管理报告
1、 搭建对内管理报告体系的三大基础源——架构的核心
2、 玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方
3、 去关注,企业内部价值链环节在哪里链接?
4、 搭建管理报告体系案例
 
第四部分:有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板 

(一)高级财务管理者需要的是管理报告设计能力
1、 反映管理梯度的管理报告模板设计精要
2、 反映前瞻性的管理报告设计精要
3、 如何让分析与管理报告模板灵活好用?

(二)高级财务管理者需要的是管理报告推广能力
1、 财务高管的管理行为与专业技能
2、 把非经营者装进来,带着一起走
3、 成功秘诀——象农民一样耕耘 

第五部分、咨询会 
咨询范围:咨询内容可以涉及各性质不同点
咨询方式:采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行
活动建议:建议参会学员提前准备好企业的问题,便于我们通过本次会议获得更多的收获。 

  【讲师介绍】   张老师

      国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验,擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势,紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长;央企大型进出口公司财务负责人;香港泰和通讯(集团)有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监;境外公司财务总监;大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。

  【培训时间及地点】  

    2011年09月22日-23日       北   京  (21日全天报到)

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269
传真: 021-58316892
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