中国房地产培训网诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构；工程进度、质量与成本管理的三大核心问题如何统一协调；借鉴龙湖的成功经验，对甲方在工程项目管理的实际工作具有独到的指导意义。
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2011年7月30日-31日 厦门（详见报到通知）
2011年8月13日-14日 长沙（详见报到通知）
2011年9月03日-04日 徐州（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、中餐费、资料费)酒店住宿代订服务）
【联系电话】010-62202006，68011791李老师，王老师
【课程特色】
全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题
全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验；
细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【培训内容】
一、龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
（1）工程管理架构特点
（2）工程部的输入与输出
（3）总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
（1）龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
（2）项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力
二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制
1、龙湖工程管理进度控制
（1）项目启动会制度
项目启动会准备会
项目启动会的作用
项目启动会成果演示
（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
如何以营销需求为目标制定工程计划？
工程计划对下游部门的要求是什么？
（研发、造价对工程计划的支撑）
（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法
对造价采购部工作期量的管控方法
工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审
进度中间控制3：项目月度计划
（4）龙湖地产工程后期进度管理重点
收尾工作节点工期专题会
软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
2、龙湖工程管理质量控制
（1）龙湖工程管理理念与质量文化
（2）施工图质量的控制方法
以景观为例学习龙湖出图和审图要求
景观（概念到扩初）设计任务书模版
景观(施工图)设计任务书模版
景观施工图图纸细目及内容说明
（3）同路人的管理
分供方考察办法的制定
分供方评价体系
（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
（7）质量中间控制1：停止点检查
（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准
（10）交房标准；
幼儿园装修标准（交房标准）
交房观感标准
景观交房标准
（11）分户验收实施细则
（12）后期工程质量管理方法
成品装饰房后期质量管理专业指导书
龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
工程、营销、物业客户报事处理工作界面
地产委托物业施工的管理办法
项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
（1）项目目标成本的制定对工程部的要求
（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？
（3）合同需求是什么？
（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理
（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
三、龙湖地产工程管理的利与弊
1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？
（1）先施工后合同（案例简析）
（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？
2、细节真的决定成败吗？
（1）业主才是检验质量的标准
（2）客户视角看问题
（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）
2011年8月13日-14日 长沙（详见报到通知）
2011年9月03日-04日 徐州（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、中餐费、资料费)酒店住宿代订服务）
【联系电话】010-62202006，68011791李老师，王老师
【课程特色】
全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题
全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验；
细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【培训内容】
一、龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
（1）工程管理架构特点
（2）工程部的输入与输出
（3）总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
（1）龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
（2）项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力
二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制
1、龙湖工程管理进度控制
（1）项目启动会制度
项目启动会准备会
项目启动会的作用
项目启动会成果演示
（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
如何以营销需求为目标制定工程计划？
工程计划对下游部门的要求是什么？
（研发、造价对工程计划的支撑）
（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法
对造价采购部工作期量的管控方法
工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审
进度中间控制3：项目月度计划
（4）龙湖地产工程后期进度管理重点
收尾工作节点工期专题会
软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
2、龙湖工程管理质量控制
（1）龙湖工程管理理念与质量文化
（2）施工图质量的控制方法
以景观为例学习龙湖出图和审图要求
景观（概念到扩初）设计任务书模版
景观(施工图)设计任务书模版
景观施工图图纸细目及内容说明
（3）同路人的管理
分供方考察办法的制定
分供方评价体系
（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
（7）质量中间控制1：停止点检查
（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准
（10）交房标准；
幼儿园装修标准（交房标准）
交房观感标准
景观交房标准
（11）分户验收实施细则
（12）后期工程质量管理方法
成品装饰房后期质量管理专业指导书
龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
工程、营销、物业客户报事处理工作界面
地产委托物业施工的管理办法
项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
（1）项目目标成本的制定对工程部的要求
（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？
（3）合同需求是什么？
（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理
（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
三、龙湖地产工程管理的利与弊
1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？
（1）先施工后合同（案例简析）
（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？
2、细节真的决定成败吗？
（1）业主才是检验质量的标准
（2）客户视角看问题
（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）
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