| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） |
| 【参课费用】：2980 元/人 |
| 【授课时间】：2008年12月20日 ～ 12月21日 |
| 【授课地点】：北京 |
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 |
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【课程背景】 随着宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而土地成本、钢材和建筑材料的价格又越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。
大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
★ 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标
★ 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上
★ 结构设计的管理流程应该如何设置和优化
★ 结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键
★ 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质
★ 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【学员对象】 ★房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）
★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
★房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）
★房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）
【培训收益】
1、通过理论引导、实战经验总结和案例分享来解决操作中的问题和难点
2、为企业搭建与专家沟通、交流、学习的平台，为企业解决实际性问题；
3、为学员搭建相互学习、相互提升的平台，建立广泛的人脉关系。
【课程内容】
议题一： 结构成本控制的管理思路及方法 对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析
设计院、专业负责人的选择思路
深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响
案例：某著名地产公司的设计周期基准
案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果
限额设计合同的内容和应用及案例分析
案例：广东XX项目结构设计的技术原则
案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程
议题二： 结构成本控制的技术关键点及案例分析 结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少
控制层高的技术手段有哪些 案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析
结构超限对成本的影响及控制方法
深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析
建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
无锡XX项目高宽比超限的结果分析
相关信息
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